6 cara untuk memotivasi karyawan Anda tanpa uang
Kemampuan untuk memotivasi karyawan adalah salah satu kompetensi paling penting yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik dan Anda harus mempertimbangkan organisasi bisnis apa pun yang ingin Anda sukseskan.
Uang tidak diragukan lagi adalah salah satu sumber motivasi terbaik yang luar biasa ketika kita memutuskan untuk menerima tawaran pekerjaan. Namun, ada sumber motivasi lain (baik ekstrinsik dan intrinsik) yang membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja mereka dan, oleh karena itu, tampil pada tingkat tinggi.
- Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"
Selain uang, ada lebih banyak sumber motivasi ...
Meskipun tidak ada yang ingin bekerja dengan pekerjaan berupah rendah, sebagian besar sumber daya manusia dan departemen kesehatan kerja tahu bahwa uang bukanlah segalanya ketika harus memotivasi tim kerja mereka.
Ini persis apa yang Daniel Pink, penulis buku "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", berpikir dalam teksnya menjelaskan faktor-faktor yang memotivasi kita baik dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan kita dan menganalisis melalui penelitian dan contoh bahwa remunerasi bertindak sebagai faktor pendorong hanya ketika tugasnya sederhana dan jelas, tetapi ketika tugasnya lebih rumit dan membutuhkan pemikiran yang lebih konseptual dan kreatif, "pasta (atau perak)" berhenti menjadi sumber motivasi Selain itu, ia berpendapat tentang pentingnya pengembangan pribadi, realisasi diri dan kepuasan pribadi ketika datang untuk tampil efisien di tempat kerja.
- Pelajari lebih lanjut tentang buku Daniel Pink dan buku-buku terbaik tentang Psikologi, dengan mengklik di sini.
Cara memotivasi karyawan tanpa uang
Tapi, Bagaimana kita bisa memotivasi karyawan tanpa menggunakan uang sebagai insentif? Di bawah ini Anda dapat menemukan 6 cara untuk memotivasi karyawan Anda tanpa kompensasi finansial.
1. Beri mereka otonomi
Adalah baik bahwa Anda mengarahkan karyawan Anda dan mempekerjakan beberapa kontrol dalam beberapa aspek pekerjaan, tetapi, menurut beberapa penyelidikan, kepemimpinan demokratis atau partisipatif, yang mendorong partisipasi pekerja dengan membiarkan karyawan memutuskan lebih banyak tentang fungsi mereka dan memiliki cukup keterampilan untuk membuat keputusan, meningkatkan kinerja dan motivasi.
Dengan bentuk kepemimpinan ini, Anda akan segera melihat bahwa karyawan bekerja lebih giat dan menggunakan semua energi mereka untuk memecahkan masalah Yang mungkin timbul, Di sisi lain, kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan di mana atasan memiliki kekuasaan mutlak atas pekerja mereka, memiliki efek sebaliknya pada motivasi karyawan.
2. Buat ide Anda
Dalam beberapa tahun terakhir konsep kepemimpinan transformasional telah menjadi sangat populer. Dan ...Apa yang membuat para pemimpin transformasi berbeda? Mereka menggunakan komunikasi tingkat tinggi untuk mencapai tujuan dan memberikan visi perubahan yang bisa menjangkau karyawan.
Ini adalah cara mereka memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok, karena mereka mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi dari tim tempat mereka bekerja. Singkatnya, mereka membuat bawahan mereka merasa bahwa tujuan perusahaan juga merupakan tujuan mereka, dan ini sangat memotivasi.
- Apakah Anda ingin tahu lebih banyak tentang kepemimpinan transformasional? Jangan lewatkan artikel kami: Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum
3. Khawatir tentang mereka dan lakukan hal-hal dalam kelompok
Selain membuat karyawan Anda merasa seperti pemimpin, Buat ide Anda masuk akal dan buat ide Anda menjangkau mereka , dedikasikan waktu untuk merasa nyaman di tempat kerja dan dengan rekan kerja mereka, karena ini meningkatkan tingkat kepemilikan perusahaan dan pada saat yang sama motivasi mereka.
Ajak mereka makan siang dari waktu ke waktu, melakukan dinamika kelompok selama jam kerja mereka, membuat barbeque pada hari Jumat atau mengadakan kompetisi di mana mereka dapat menerima hadiah dan piala untuk pekerjaan profesional mereka yang baik. Yang penting adalah karyawan merasa nyaman dengan perusahaan dan dengan rekan kerja mereka, karena dukungan sosial dan hubungan baik dengan rekan kerja merupakan variabel kunci untuk mengurangi stres dan meningkatkan motivasi di tempat kerja,
4. Libatkan dalam keberhasilan perusahaan dan beri umpan balik
Banyak atasan memiliki kebiasaan buruk mencari karyawan jika ada yang salah, tetapi mereka lupa untuk membuat karyawan sadar akan keberhasilan perusahaan atau mengakui pekerjaan profesional mereka yang baik. Sebaiknya Anda melakukan wawancara berkala untuk mengetahui pendapat mereka tentang pekerjaan mereka dan memberi mereka umpan balik tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan profesional mereka dan bagaimana mereka dapat memperbaikinya.
5. Buat mereka dalam pekerjaan yang sesuai dengan kompetensi mereka
Penting bahwa karyawan termotivasi dengan tugas yang mereka lakukan , karena pekerjaan menjadi bagian besar dari kehidupan kita.Jika karyawan tidak merasa nyaman dengan pekerjaan atau peran yang mereka lakukan di perusahaan, tidak mungkin mereka termotivasi.
Pada kenyataannya, ini adalah proses yang harus dimulai dalam proses seleksi yang sama, karena pemilihan kandidat yang cocok untuk suatu pekerjaan adalah cara terbaik untuk membuat mereka termotivasi. Ada orang yang melakukan pekerjaan hebat dalam pekerjaan monoton, sementara yang lain memiliki serangkaian keterampilan yang merupakan kunci untuk pekerjaan yang lebih kreatif. Idenya adalah bahwa pekerja masuk ke tempat kerja dan organisasi tidak hanya dalam hal keterampilan mereka, tetapi juga harapan atau motivasi mereka.
- Untuk mengetahui lebih lanjut tentang proses seleksi oleh kompetensi, Anda dapat mengunjungi posting kami: "Bagaimana menghadapi wawancara dengan kompetisi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan"
6. Biarkan mereka tumbuh dan berkembang
Kemungkinan pertumbuhan seorang pekerja dalam perusahaan adalah, tanpa diragukan lagi, bahan yang memotivasi . Dan apakah itu untuk memupuk motivasi harus berhati-hati bagaimana karyawan merasakan perusahaan dan bagaimana mereka divisualisasikan di dalamnya. Karyawan harus merasa dihargai, kompeten, dan mampu tumbuh dalam organisasi, karena jika tidak mereka mungkin mandek.
Pelatihan dan pelatihan terus-menerus dan kemungkinan pengembangan dan pertumbuhan tenaga kerja dan profesional dalam perusahaan adalah kunci dalam cara mendapatkan pekerja yang lebih termotivasi.
