yes, therapy helps!
8 alasan yang membuat karyawan teladan dibebaskan

8 alasan yang membuat karyawan teladan dibebaskan

Februari 28, 2024

Bahkan di abad ke-21, organisasi jauh dari mesin efisiensi di mana penawaran dan tuntutan cocok bersama dengan sempurna, dan hal yang sama terjadi di lingkungan internal perusahaan: kebutuhan pekerja dan posisi yang lebih tinggi dapat ditawarkan tidak selalu ditemukan untuk menghasilkan solusi yang menguntungkan semua pihak.

Di mana sebelumnya ini dicatat adalah frekuensi yang pekerja menyerah.

Mengapa beberapa karyawan yang baik akhirnya meninggalkan perusahaan?

Jelas bahwa ada banyak kemungkinan alasan mengapa karyawan meninggalkan pekerjaan dalam jumlah besar, tetapi alasan utama, mengesampingkan penyebab eksternal organisasi, dapat diringkas sebagai berikut.


1. Kontradiksi yang tidak masuk akal

Banyak kali, Konflik dan kegagalan komunikasi yang terjadi di posisi tertinggi dalam bagan organisasi perusahaan mereka membuat karyawan menerima pesanan yang bertentangan dengan frekuensi tertentu.

Ini sangat mudah terjadi ketika satu atau lebih orang yang bertanggung jawab atas tim koordinasi mengambil terlalu banyak hal untuk diberikan tentang pengetahuan dan niat dari bos lain yang berada pada tingkat hierarkis yang sama, atau ketika kompetensi masing-masing tidak jelas dan Tanpa mengetahuinya, mereka ikut campur dalam tugas orang lain memberikan perintah yang seharusnya tidak mereka berikan.

Karyawan melihat kontradiksi ini sebagai sumber ketidakstabilan itu, di samping membuat karyanya pengalaman yang kurang menyenangkan, pada titik tertentu itu bisa berubah menjadi pemecatan karena atasan.


2. Pelanggaran terhadap meritokrasi

Menaikkan atau meningkatkan gaji kepada orang yang salah tidak hanya cenderung membuat produktivitas perusahaan lebih menderita, tetapi juga menghasilkan iklim organisasi yang buruk di mana semua orang berasumsi bahwa upaya yang dilakukan tidak harus diberi imbalan .

Internalisasi logika ini membuat karyawan dengan sedikit harapan tentang kemungkinan promosi mereka di perusahaan cenderung melakukan cukup untuk mencapai tujuan minimum yang diperlukan, sementara mereka yang bekerja di perusahaan untuk kemungkinan dipromosikan akan mencari pekerjaan lain.

3. Membingungkan karyawan terbaik dengan tambalan

Untuk berpikir bahwa karyawan yang paling produktif dan terlatih baik dapat memikul tanggung jawab mereka dan mereka yang bagian dari staf yang tidak mampu melakukan yang diperlukan (sering, posisi tinggi dan menengah) adalah untuk berspekulasi dengan kinerja mereka dan menggantikan beberapa masalah di masa depan. yang terakumulasi dari waktu ke waktu.


Jika ini dilakukan, bukan hanya penampilan Sindrom Burnout yang disukai oleh para karyawan "teladan" itu, tetapi juga akan bergerak ke arahnya masalah yang ada di luar pekerjaannya . Ketika para pekerja ini menyerah, tidak hanya akan ada kekosongan di posisi mereka, tetapi ketidakefektifan banyak orang lain akan sepenuhnya terungkap.

4. Habituasi terhadap semangat pengorbanan

Ada beberapa karyawan yang, tanpa diminta, melakukan lebih dari yang diharapkan dari mereka . Biasanya ini dihargai oleh atasan mereka, tetapi ada kemungkinan bahwa dengan berlalunya waktu pengorbanan semacam ini diambil sebagai sesuatu yang normal dan itu, bulan di mana karyawan itu bekerja dengan adil, mencela dan menuduh muncul karena bekerja lebih sedikit. Ini adalah praktik yang sangat beracun yang khas dari situasi eksploitasi, karyawan mengetahuinya, sehingga mereka akan segera menghilang dari perusahaan.

Jika Anda ingin menjamin usaha ekstra semacam ini, yang harus Anda lakukan adalah berhenti menjadi ekstra. Artinya, berikan sesuatu sebagai balasannya.

5. Intrusi dalam kehidupan pribadi

Memiliki kesepakatan informal dan ramah dengan karyawan bukanlah hal yang buruk, tetapi tidak ada yang suka dipaksa berteman dengan bos atau bos mereka . Bersikeras banyak untuk mengambil sifat dari hubungan di luar lingkup pekerjaan dapat dilihat sebagai gangguan dan, jika sangat intens dan ngotot, sebagai cara memanipulasi karyawan.

6. Kebohongannya

Kebohongan bukan hanya tanda tidak hormat terhadap lawan bicaranya. Segala sesuatu yang terjadi dalam suatu organisasi diberikan dari adanya pakta. Jika atasan jelas melanggar kata-katanya, bahkan dalam topik yang tampaknya tidak penting, tentang apa yang dilakukan di perusahaan atau apa yang akan dilakukan di masa depan, ini dapat ditafsirkan sebagai tanda ancaman.

Para pekerja akan menafsirkan bahwa atasan mereka hanya berhenti berbohong di mana hukum memaksa mereka untuk melakukannya dan, oleh karena itu, mereka dapat ditipu sementara tenaga kerja mereka dicuri.

7. Ketidakmampuan untuk belajar

Memang benar bahwa tidak semua profil karyawan berusaha untuk belajar dalam suatu organisasi, tetapi menghilangkan kemungkinan ini bagi mereka yang ingin mengembangkan pelatihan mereka biasanya berakibat fatal . Sangat sedikit dari orang-orang ini yang bersedia tinggal di perusahaan dengan imbalan gaji dan beberapa baris dalam CV mereka: mereka perlu merasa bahwa mereka bergerak sepanjang kurva pembelajaran.

8. Kurangnya komunikasi dari bawah ke atas

Perusahaan di mana pekerja tidak dapat bersentuhan dengan posisi tertinggi dalam bagan organisasi, atau hanya dapat melakukannya ketika detik-detik ini memutuskan, tahu bahwa sangat kecil kemungkinan tuntutan dan kebutuhan mereka akan dicakup oleh organisasi, karena Di tempat pertama, mereka bahkan tidak terdengar. Karena itu, mereka akan pesimis tentang masa depan mereka di organisasi, dan akan mencari pekerjaan lain .

Artikel Yang Berhubungan