10 perbedaan antara atasan dan seorang pemimpin
Dalam artikel sebelumnya kita berbicara tentang 10 ciri kepribadian yang harus dimiliki setiap pemimpin, hari ini adalah waktu untuk merekam 10 perbedaan antara atasan dan seorang pemimpin .
Bos atau Pemimpin?
Pertama, mari kita mendefinisikan kedua konsep tersebut. "Boss" didefinisikan sebagai orang yang memiliki otoritas atau kekuasaan atas suatu kelompok untuk mengarahkan pekerjaan atau kegiatan mereka .
Sebaliknya, "Pemimpin" adalah orang yang mengepalai dan mengarahkan sebuah kelompok atau gerakan sosial, politik, agama, dll. . Pada prinsipnya, perbedaannya jelas. Tetapi di hari ke hari, banyak sikap yang dapat membuat seseorang memasuki profil pemimpin, atau bos. Kami mengusulkan untuk menunjukkan sepuluh faktor paling penting dalam organisasi, karena jika Anda menempati posisi yang relevan dalam pengambilan keputusan dan mengarahkan kelompok manusia, akan lebih mudah untuk mengadopsi posisi kepemimpinan, untuk dapat memotivasi dan bergabung dalam organisasi Anda .
10 perbedaan antara atasan dan seorang pemimpin
1. Persepsi otoritasnya
Untuk bos untuk digunakan, otoritas adalah hak istimewa yang diberikan oleh pos komandonya. Untuk pemimpin yang baik, di sisi lain, otoritas adalah hak istimewa hanya jika itu adalah alat yang berguna untuk organisasi. Bos mendukung pepatah "Akulah yang memerintah di sini" ; sementara pemimpin menemukan inspirasinya dalam kalimat "Saya bisa berguna di sini" . Pemimpin memacu kelompok dan pemimpin yang baik tetap di depan, memandu mereka dan melakukan sendiri hari demi hari.
2. Kena vs meyakinkan
Bos mendasarkan pengaruhnya pada otoritas yang berasal dari posisi yang dipegangnya. Pemimpin memenangkan simpati dan kehendak orang-orang di sekitarnya. Pemimpin memanfaatkan posisinya dalam hierarki, sementara pemimpin memupuk dan menjaga kepemimpinannya setiap hari. Bos merasa perlu memaksakan kriterianya , menggunakan argumen panjang; pemimpin meyakinkan dan mencontohkan, argumennya tidak berusaha untuk mengusir orang lain, tetapi membangun pengetahuan dan rencana aksi.
3. Ketakutan vs. kepercayaan
Bos menanamkan rasa takut, takut, sering mengancam, dan timnya curiga padanya, mereka memasang wajah baik ketika dia dekat tetapi mereka mengkritiknya dengan kasar ketika dia tidak hadir. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, membangkitkan antusiasme ketika bekerja, mendorong kelompok dengan mengakui kerja baik dan upaya para anggotanya. Bos membutuhkan ketaatan buta, pemimpin menginginkan motivasi untuk menghamili semua orang . Jika Anda merasa takut pada atasan Anda, adalah bos biasa, jika di Cambo Anda menghargai dan menghargai, atasan Anda adalah seorang pemimpin.
4. Manajemen masalah
Bos ingin menunjukkan siapa yang membuat kesalahan ; Implan keyakinan mencari bersalah. Dengan cara ini, abronca, menghukum dan berteriak jika sesuatu tidak berjalan dengan baik, untuk memperingatkan orang yang bersalah dan orang lain. Pemimpin tahu cara memahami kesalahan dan dengan tenang mengalihkan situasi. Tidak bertanggung jawab untuk menunjukkan kesalahan orang lain atau menuduh siapa pun, tetapi berusaha untuk memecahkan masalah dan membantu siapa pun yang telah berkomitmen untuk bangkit.
5. Organisasi teknis vs organisasi kreatif
Bos mendistribusikan tugas dan pesanan, dan tetap memantau jika perintahnya sedang diikuti ke surat itu. Pemimpin mendorong, memberikan contoh, bekerja berdampingan dengan para kolaboratornya , konsisten dengan apa yang Anda pikirkan, apa yang Anda katakan dan apa yang Anda lakukan. Bos membuat kewajiban tugas, tetapi pemimpin tahu bagaimana mencari motivasi di setiap proyek baru. Pemimpin mentransmisikan keinginan untuk hidup dan berkembang.
6. Pesanan vs pedagogi
Bos tahu bagaimana semuanya bekerja, pemimpin tahu bagaimana melakukan pedagogi setiap tugas, dia tahu cara mengajar. Yang pertama adalah curiga terhadap rahasianya yang telah membawanya menuju sukses, yang kedua dengan tegas melindungi orang sehingga mereka dapat mengembangkan dan bahkan mengatasinya. Bos mengatur produksi, tetapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka .
7. Tingkat kedekatan pribadi
Bos berhubungan dengan timnya dengan cara depersonalisasi, seperti chip di papan. Pemimpin secara pribadi mengetahui semua kolaboratornya, benar-benar tertarik dengan kehidupan mereka , tidak menggunakannya atau ralat mereka. Ia menghormati kepribadian setiap orang, membela orang tanpa memandang posisinya dalam hierarki.
8. Skema tertutup vs skema terbuka dan dalam pengembangan konstan
Bos berkata "lakukan ini", pemimpin berkata "ayo lakukan ini" . Bos mengejar stabilitas, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kelompok dan pembentukan pemimpin lain. Pemimpin mampu memadukan komitmen tulus dari orang-orang di sekitarnya, merancang rencana dengan tujuan yang jelas dan dibagikan, menginfeksi orang lain dengan harapan dan tekad mereka.
9. Memenuhi vs memimpin
Bos tiba tepat waktu, tetapi pemimpin selalu datang lebih dulu . Bos menunggu para kolaborator duduk di kursinya, pemimpin keluar untuk menyambut mereka. Pemimpin ingin selalu mempertahankan kehadirannya sebagai pemimpin kelompok dan mengilhami komitmen, keramahan dan kesetiaan. Bos puas dengan kinerja yang dapat diterima anggotanya, pemimpin ingin melihat lebih jauh dan ingin kelompoknya menonjol.
10. Kekuatan vs. inspirasi
Bos membela dengan paku dan gigi posisi otoritasnya; pemimpin membuat orang normal merasa luar biasa. Sang bos sangat membutuhkan penghormatan, tetapi sang pemimpin berhasil melibatkan timnya dalam sebuah misi yang memungkinkan mereka untuk mengatasi dan melampaui. Bos ingin mempertahankan hak istimewanya; pemimpin memberi makna dan inspirasi untuk pekerjaannya, kehidupannya dan kehidupan orang-orang di sekitarnya.
