7 fungsi dan peran psikolog perusahaan
Psikologi adalah disiplin yang membangkitkan minat pada saat ini; Namun, banyak orang mengasosiasikan sosok psikolog dengan pengaturan klinis.
Para profesional psikologi dapat melakukan pekerjaan mereka di berbagai bidang: olahraga, sekolah atau pekerjaan. Dalam kasus terakhir, mereka disebut psikolog perusahaan .
Bagaimana cara psikolog membantu perusahaan?
Tapi, Di bidang apa psikolog perusahaan berpartisipasi? Apa fungsi yang Anda lakukan? Psikologi profesional ini melakukan tugas yang berbeda dalam suatu perusahaan.
1. Tingkatkan iklim kerja
Lingkungan kerja positif (hubungan antara pekerja, budaya perusahaan, dll.) Dan lingkungan kerja memiliki pengaruh besar pada hasil organisasi, karena perusahaan terdiri dari orang-orang. Psikolog perusahaan adalah ahli dalam memahami perilaku pekerja dan kebutuhan mereka dan mampu mempengaruhi perilaku mereka untuk kebaikan organisasi.
Lingkungan kerja yang positif memberikan manfaat bagi kesehatan mental pekerja dan membuat mereka tetap termotivasi . Di sisi lain, ketika lingkungan kerja beracun, dapat menghasilkan stres dan menyebabkan penurunan kinerja. Psikolog perusahaan dapat bekerja untuk menjaga lingkungan kerja yang memadai.
2. Analisis pekerjaan dan pemilihan personil
Salah satu pekerjaan yang paling terlihat dari perusahaan adalah pemilihan personel dan analisis pekerjaan . Modal manusia tidak diragukan lagi adalah mesin besar organisasi, dan pemilihan pekerja yang baik yang merupakan bagian dari perusahaan sangat menentukan untuk hasil ini.
Pemilihan personil klasik hanya memperhitungkan bagaimana pekerja menyesuaikan diri di tempat kerja dengan mempertimbangkan pengalaman dan pelatihan mereka, tetapi baru-baru ini variabel lain dari organisasi (misalnya, iklim) dan kompetensi yang dianggap juga dihargai. kandidat memiliki (motivasinya, kepribadiannya, perhatiannya, pengalamannya, dll.).
Kontribusi psikologi adalah kunci dalam semua fase proses seleksi personil, dan psikolog secara aktif terlibat dalam penerapan sistem sumber daya manusia integral, di mana posisi yang berbeda dan kompetensi yang diperlukan untuk mereka dianalisis. Dengan sistem sumber daya manusia yang komprehensif, pemilihan personil terhubung dengan area penting lainnya dalam departemen sumber daya manusia, seperti kompensasi dan manfaat, deteksi bakat atau pelatihan.
Proses pemilihan personil yang salah dapat menyebabkan ketidakpuasan para pekerja dan, sebagai akibatnya, kinerja yang buruk dari ini, kesulitan adaptasi dan integrasi, rotasi yang lebih besar, biaya pelatihan yang lebih tinggi, dll.
- Artikel Terkait: "Pemilihan personil: 10 kunci untuk memilih karyawan terbaik"
3. Pelatihan dan pengembangan
Memilih personil yang tepat adalah kunci ketika mencari penggabungan baru, tetapi Seringkali mungkin melatih pekerja sehingga mereka dapat naik atau melakukan fungsi lain di dalam perusahaan.
Dalam hal ini dan dalam banyak hal lainnya, pelatihan karyawan adalah kunci tidak hanya bagi perusahaan untuk berkinerja lebih baik, tetapi juga untuk membuat karyawan tetap termotivasi. Psikolog dapat melatih pekerja dan, di samping itu, mereka dapat menerapkan alat untuk mendeteksi bakat atau tahu di bidang apa perlunya melatih pekerja agar lebih kompeten.
4. Pencegahan risiko pekerjaan
Kesehatan kerja juga mempengaruhi kinerja pekerja, dan aspek psikologis adalah kunci dalam hal ini . Departemen pencegahan risiko kerja bersifat multidisiplin, dan itulah sebabnya mereka biasanya terdiri dari sosiolog, psikolog dan profesional lainnya.
Psikolog perusahaan penting, misalnya, untuk mengurangi dampak dari beberapa fenomena psikologis seperti stres atau kelelahan.
5. Pemasaran
Profil seorang psikolog perusahaan sangat fleksibel, karena Anda juga dapat berpartisipasi aktif di departemen pemasaran , baik dalam desain kampanye maupun dalam produk. Profil Anda berguna, misalnya, untuk menyebarkan kuesioner dan mendeteksi kebutuhan pengguna. Emosi adalah bagian yang sangat penting dalam pemasaran, dan ini biasanya memiliki pengaruh besar dalam pengambilan keputusan.
- Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang peran psikolog di bidang ini, Anda dapat membaca artikel kami: "7 kunci Psikologi yang diterapkan untuk Pemasaran dan Periklanan"
6. Mendukung kartu skor
Psikolog adalah pakar dalam hubungan interpersonal, komunikasi, dan kepemimpinan , sehingga pengetahuan mereka sangat berharga untuk perintah yang tinggi. Mereka dapat berpartisipasi di tingkat strategi, melatih posisi teratas dalam organisasi dalam gaya kepemimpinan yang lebih efisien atau mengevaluasi hubungan mereka dengan bawahan.
- Artikel Terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum"
7. Diagnosis dan saran dalam alur kerja
Psikolog juga mendiagnosis dan memberi saran tentang alur kerja atau alur kerja , yaitu, peran apa yang ditugaskan di perusahaan, bagaimana tugas terstruktur dalam perusahaan, bagaimana arus informasi yang mendukung tugas-tugas ini, dll.
Perusahaan terdiri dari orang-orang dan alur kerja mempengaruhi mereka. Alur kerja, yang bertujuan untuk mengurangi waktu kerja dan mempercepat realisasi ini, memungkinkan untuk memfasilitasi mobilitas personil, mengotomatiskan metode, merampingkan proses pertukaran informasi, meningkatkan pengambilan keputusan ...
Bagaimana cara melakukannya dan bagaimana pengaruhnya terhadap organisasi?
Psikolog perusahaan dapat bekerja langsung di perusahaan atau di konsultan yang melakukan layanan sumber daya manusia dan psikologi organisasi untuk perusahaan yang ingin mengalihdayakan beberapa fungsi atau tugas. Misalnya, melakukan proses seleksi besar-besaran.
Psikolog perusahaan dapat merencanakan, mengatur atau mengarahkan pengembangan orang, retensi ini, pengakuan, evaluasi kinerja mereka atau kompensasi finansial atau retribusi yang mereka terima. Ia juga menganalisa, mengamati dan, jika perlu, mengintervensi konflik antara pekerja, untuk memastikan dengan cara ini iklim organisasi yang baik.
Amati dan ukur aspek fisik, sosial dan psikologis yang mempengaruhi kinerja karyawan yang benar dan berdampak pada hasil perusahaan. Ini menggunakan kuesioner, wawancara dan metode lain untuk mengevaluasi fenomena seperti iklim organisasi, produktivitas dan kesehatan karyawan, dan menerapkan teknik psikologis untuk memperbaiki ketidakseimbangan mungkin. Mengintervensi dan menyarankan scorecard bila diperlukan, berpartisipasi dalam perundingan bersama dan mempengaruhi strategi untuk memaksimalkan citra perusahaan.
Juga, bertanggung jawab untuk merancang dan menerapkan program pelatihan untuk pengembangan staf , serta rencana dan promosi karir. Secara umum, analisis kebutuhan personil, posisi pekerjaan dan organisasi dan campur tangan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan.
