Apa itu Pengayauan dan bagaimana cara kerjanya?

Posisi tinggi perusahaan adalah tokoh kunci untuk berjalannya perusahaan, karena tindakan mereka memiliki peran yang menentukan dalam hasil organisasi dan kinerja serta kesehatan kerja para pekerja.

Karena perilaku mereka mempengaruhi staf lainnya, mereka memerlukan proses seleksi khusus ketika mereka dipekerjakan. Inilah yang dikenal sebagai Pengayauan , proses pemilihan personil yang ditakdirkan kepada eksekutif atau manajer menengah suatu perusahaan.

Pengayauan: mencari profil pejabat senior

Seperti yang saat ini terjadi dengan perekrut TI (perekrut dengan keahlian teknis dalam kemajuan lingkungan teknologi), para headhunter harus memiliki serangkaian keterampilan yang memungkinkan mereka untuk mengambil spesialisasi di sektor ini .

Manajer senior dan manajer menengah suatu perusahaan berbeda dari profil pekerja lain karena mereka memungkinkan menghasilkan organisasi yang berkelanjutan dan sukses dan pengaruhnya terhadap perusahaan lebih besar untuk posisi yang mereka dukung. Para pekerja ini adalah nilai tambah nyata bagi perusahaan dan pilihan yang buruk adalah pengeluaran anggaran yang besar.

Ketika memulai proses pemilihan posisi ini, headhunter harus mencari eksekutif yang sangat siap, dengan pengalaman yang luas , yang mampu memimpin tim kerja dan yang memiliki kepribadian yang fleksibel, bersosialisasi dan mengubah.

Proses yang lambat ...

Prosesnya bisa lambat karena tidak selalu mudah menemukan profil dengan karakteristik ini , dan tingkat permintaan perekrut dari jenis ini jauh lebih besar karena pentingnya bahwa pekerja (atau orang yang dimaksudkan untuk menyewa) memiliki untuk perusahaan.

Agar headhunter untuk melakukan proses yang sukses, ia harus mengetahui persyaratan posisi dan organisasi secara detail, dan untuk meminimalkan kesalahan, harus menetapkan, bersama dengan kliennya, profil yang akan dipilih, untuk memahami situasi dan kebutuhan perusahaan dengan tepat, lingkungan yang akan ditemukan kandidat dan masalah yang harus dipecahkan.

Profesionalisme, keseriusan, keterampilan sosial, keterampilan kepemimpinan, kepercayaan diri, kepribadian yang dinamis, dan inisiatif perekrut sangat penting dalam proses seleksi jenis ini.

Bagaimana cara kerja headhunter?

Pengayauan biasanya merupakan opsi yang dilakukan perusahaan outsourcing, karena mempekerjakan posisi tinggi atau posisi menengah membutuhkan pekerjaan khusus. Ada beberapa perusahaan yang, selain itu, memiliki spesialisasi di berbagai sektor, misalnya, bidang hukum atau teknologi baru. Namun, saat ini, headhunter mengkhususkan diri dalam semua jenis bidang.

Setelah mengetahui kebutuhan perusahaan, headhunter harus menemukan orang yang tepat . Calon harus tidak hanya sesuai dengan persyaratan pekerjaan atau tempat kerja, tetapi perekrut harus mempertimbangkan bagaimana perusahaan (nilai-nilai, cara kerjanya, dll) sehingga orang yang dipilih cocok dengan yang satu ini.

Metodologi yang berbeda untuk proses seleksi klasik

Dalam proses pemilihan headhunting kandidat biasanya tidak ditemukan di antara CV yang dikirim ke perusahaan, tetapi pencarian aktif biasanya dilakukan untuk mendapatkan orang yang tepat.

Bahkan, karena sulitnya menemukan profil khusus dan menawarkan jaminan, beberapa profesional di sektor ini menghubungi pekerja aktif, yang berada di perusahaan dengan tingkat aktivitas yang sama. Jika sebuah perusahaan berhasil, itu karena ia memiliki para profesional yang mampu memimpin sebuah proyek.

Headhunter harus mengevaluasi kandidat secara menyeluruh

Jika kandidat tertarik, dia akan diwawancara tidak hanya untuk menyajikan penawaran , tetapi untuk mengetahui apakah motivasi dan kebutuhan mereka sesuai dengan posisi dan perusahaan yang menawarkan tawaran pekerjaan. Headhunter akan mengevaluasi kompetensi dan kompetensi kandidat melalui tes seleksi personil yang berbeda berdasarkan insiden kritis, kompetensi mereka, dan pencapaian mereka serta hasil di masa lalu.

Singkatnya, sikap mereka, motivasi, karakteristik kepribadian, nilai-nilai dan, secara umum, kompetensi mereka dievaluasi secara mendalam.

• Artikel yang disarankan: "Jenis tes dan kuesioner pemilihan personil"

Pemilihan kandidat ideal

Beberapa kandidat akan memenuhi persyaratan dan yang lain akan dibuang . Dalam beberapa kasus, itu adalah headhunter yang membuat keputusan tentang perekrutan. Namun, lebih sering bahwa yang terakhir bekerja sama dengan perusahaan untuk memutuskan kandidat mana yang lebih baik untuk melakukan fungsi yang diperlukan perusahaan dan posisi.

Oleh karena itu, begitu perusahaan memiliki pengetahuan tentang kandidat yang mungkin menarik untuk itu, headhunter menyarankan yang terakhir untuk memutuskan siapa yang dipilihnya.

Keterampilan manajerial yang paling penting

Dan pemilihan jenis profesional ini harus dibuat dengan mempertimbangkan kepentingan dan pengaruh yang diberikan pada perusahaan. Ada banyak pembicaraan tentang perbedaan antara menjadi bos dan pemimpin, karena untuk menjadi manajer yang baik Anda harus menjadi pemimpin yang baik. Ini hanya dicapai dengan menguasai serangkaian keterampilan manajerial, yang independen dari pengetahuan yang diperlukan tentang area di mana fungsi profesional harus dilakukan.

Seorang manajer bisa menjadi ekonom hebat, tetapi mungkin tidak memiliki seperangkat keterampilan yang akan membantu memotivasi timnya. Jadi ... apa keterampilan manajerial yang diperlukan yang harus dimiliki manajer puncak perusahaan?

• Manajemen masalah : adalah kemampuan untuk mengelola dan menangani masalah secara efektif.
• Percaya diri : ini adalah kunci hubungan antarpribadi dan khususnya untuk tim kerja langsung.
• Pengambilan keputusan: keterampilan yang diperlukan untuk keberhasilan perusahaan.
• Ketegasan : gaya komunikasi di mana pemimpin mengekspresikan pendapatnya menghormati pihak lain.
• Peraturan emosional: atasan harus cerdas secara emosional.
• Keterampilan sosial dan komunikatif: mereka harus tahu cara berkomunikasi dengan cara yang tepat.
• Visi dan pemikiran strategis : mereka harus tahu di mana perusahaan itu berada dan ke mana tujuannya.

Anda dapat mempelajari berbagai keterampilan manajerial yang berbeda dalam posting kami:

• "Keterampilan manajemen: 12 kunci untuk kesuksesan bisnis"