Jenis kecerdasan apa yang membantu menjadi pemimpin yang baik?
Kemampuan memimpin adalah kompetisi yang sangat dihargai di masyarakat saat ini . Di dunia yang kompetitif seperti milik kita, penting untuk dapat memandu dan memotivasi orang lain menuju pencapaian tujuan tertentu, membuat mereka melihat bahwa tujuan bersama sesuai dengan keinginan mereka sendiri dan kebutuhan untuk menganggap dan mematuhi mereka.
Dalam aspek ini, tingkat kecerdasan yang tinggi tampaknya akan sangat berguna untuk mewakili peran pemimpin, karena mudah untuk mengasumsikan bahwa semakin cerdas orang tersebut, semakin efektif dia memainkan peran sebagai pemimpin. Tetapi apakah ini benar-benar seperti itu?
Kecerdasan penting dalam pemimpin
Logika dan data yang diperoleh melalui berbagai studi mendikte bahwa kecerdasan umum (diukur oleh Intelektual Quotient) berguna ketika membangun kepemimpinan, karena tingkat kecerdasan yang tinggi memungkinkan analisis situasi dan pertimbangan alternatif yang lebih baik .
Namun, hubungan antara kecerdasan dan kepemimpinan yang efisien ini ditemukan dalam korelasi antara kecil dan sedang. Sebaliknya, relatif sering bahwa mereka yang dianggap sebagai genius dalam intelektual tidak berubah menjadi pemimpin yang baik. Ini karena memiliki kemampuan intelektual yang tinggi tidak menjamin bahwa dalam situasi kritis seseorang memiliki kemampuan untuk mengatasi dan tahu bagaimana memimpin kelompok.
Faktanya, terkadang kapasitas intelektual yang lebih besar dapat menghasilkan hasil yang kontraproduktif , menghasilkan kepemimpinan yang tidak efektif yang akhirnya diabaikan, dalam kasus situasi di mana pemimpin memiliki kapasitas yang jauh lebih besar daripada bawahan.
Hal ini sebagian disebabkan oleh jarak emosional yang diciptakan oleh perbedaan antara kemampuan dan fakta bahwa kecerdasan adalah konstruksi umum yang mengacu pada seperangkat kemampuan, itu tidak harus serupa dengan seperangkat keterampilan yang dibutuhkan untuk memimpin. . Misalnya, memiliki IQ yang tinggi tidak berarti kemampuan untuk memotivasi dan tahu bagaimana memperlakukan orang di bawah tanggung jawab mereka. Apa yang benar-benar menunjukkan efektivitas yang lebih besar dalam kepemimpinan adalah rasa kompetensi dan pengalaman yang dimiliki oleh pemimpin.
Jenis kepemimpinan
Studi yang dilakukan oleh penulis yang berbeda tampaknya menunjukkan adanya berbagai jenis kepemimpinan dalam kelompok yang sama. Terlepas dari kedua jenis ini, tergantung pada bagaimana kekuatan itu dijalankan, gaya kepemimpinan yang berbeda dapat ditemukan (salah satu yang paling menonjol adalah transformasional).
1. Pemimpin fokus pada tugas
Pemimpin fokus pada tujuan pertemuan dan dalam produksi . Ini adalah tipe pemimpin yang berspesialisasi dalam tugas yang harus dilakukan, menjadi komponen ahli yang bertugas memobilisasi sumber daya yang tersedia. Meskipun mereka meningkatkan produktivitas, persepsi pekerja terhadap mereka biasanya negatif.
Tipe pemimpin ini dapat memiliki kecerdasan akademik dan umum yang sangat tinggi, dan cenderung kurang diterima oleh bawahan, yang meskipun meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang juga dapat meningkatkan produktivitas yang tidak direalisasikan.
2. Pemimpin sosial-emosional
Tipe pemimpin ini cenderung memusatkan kinerjanya pada karyawan , mencapai pemeliharaan jaringan kerja yang stabil dan fungsional, membangun strategi kolaborasi di antara karyawan dan membantu mengurangi ketegangan. Mereka meminimalkan produktivitas yang tidak direalisasikan dan cenderung memiliki apresiasi dan informasi yang lebih besar daripada jenis pemimpin lainnya.
Apa yang membuat kepemimpinan menjadi efisien?
Peneliti Fred Fiedler menguraikan apa yang dikenal sebagai model kontingensi, yang menurutnya keefektifan pemimpin ditentukan oleh gaya kepemimpinan dan kontrol situasional . Elemen terakhir ini bergantung pada penstrukturan tugas, kekuatan pemimpin dan hubungannya dengan bawahan, yang terakhir adalah unsur relevansi terbesar ketika datang untuk menghasilkan efek pada efektivitas kepemimpinan.
Pemimpin yang berpusat pada tugas sangat berguna dalam situasi di mana kontrol situasional sangat rendah atau sangat tinggi, sementara dalam situasi menengah pemimpin sosial-emosional tampaknya bekerja lebih baik. Perbedaan ini menunjukkan bahwa tidak ada kepemimpinan yang lebih efisien daripada yang lain, tetapi itu Jenis kepemimpinan yang ditunjukkan akan tergantung pada jenis kegiatan dan karakteristik kegiatan , perusahaan, tujuan, pemimpin dan staf.
Kecerdasan diterapkan untuk kepemimpinan yang efektif
Sebagaimana disebutkan di atas, agar kepemimpinan dianggap efisien, penting untuk mempertimbangkan jenis hubungan yang dipelihara dengan bawahan, karena hubungan pemimpin-bawahan tidak berhenti menjadi ikatan interpersonal.
Dalam pengertian ini, kecerdasan umum tidak relevan sebagai salah satu dari beberapa kecerdasan beragam, kecerdasan emosional dan kecerdasan interpersonal, yang merupakan prediktor yang lebih baik dari kepemimpinan yang efisien daripada ukuran kecerdasan umum.
Seorang pemimpin yang karismatik dengan kecerdasan emosional tingkat tinggi akan menunjukkan kemampuan luar biasa untuk berkomunikasi secara positif mempengaruhi emosionalitas pekerja. Kemampuan ini memungkinkan Anda untuk berkolaborasi dengan bawahan untuk membantu mereka membuat keputusan, membuat kinerja masing-masing sebagai diperlukan dan berkontribusi untuk membuat kebutuhan untuk mengubah sikap dan keyakinan berdasarkan pada regulasi emosional dan empati.
Namun, meskipun jenis kecerdasan ini sangat penting untuk kepemimpinan yang baik, jenis kecerdasan yang paling tepat memprediksi keberhasilan seorang pemimpin adalah kecerdasan sosial. Jenis kecerdasan ini mengacu pada kemampuan untuk memahami, berpartisipasi dan mengelola situasi sosial, baik formal maupun informal, serta dapat memvisualisasikan dan memperdalam perspektif orang lain . Itu juga memungkinkan mempengaruhi orang lain.
Terlepas dari semua hal di atas, kita harus ingat bahwa tingkat kecerdasan, baik sosial dan emosional maupun umum, merupakan keuntungan untuk membentuk kepemimpinan yang jelas, efektif dan efisien.
Kesimpulan
Singkatnya, kecerdasan memainkan peran penting dalam membangun dan mempertahankan kepemimpinan yang positif dan fungsional. Terutama yang relevan dalam aspek ini adalah kecerdasan sosial atau interpersonal dan emosional .
Namun, kehadiran kapasitas intelektual yang tinggi tidak menyiratkan kepemimpinan yang lebih baik, tetapi efektivitas pemimpin akan bergantung pada banyak faktor, yang berasal baik dari pemimpin dan staf, aktivitas dan situasi, yang pada kenyataannya merupakan peramal kesuksesan yang lebih baik. pengalaman pemimpin dalam menangani situasi yang berbeda.
Referensi bibliografi:
- Goleman, D. (2006). Kecerdasan sosial Ilmu baru hubungan manusia. Editorial Kairos, Madrid.
- Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Kecerdasan ganda dan kepemimpinan. Erlbaum
- Bass, Bernard M. (2008). Buku pegangan kepemimpinan (edisi ke-4, dengan Ruth Bass). Pers Gratis
- Peiró, J.M. (1991). Psikologi Organisasi. Jilid 1 dan 2. UNED, Madrid.
- Palací, F. (2004). Psikologi Organisasi. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid
