Kepemimpinan transformasional: apa itu dan bagaimana menerapkannya ke tim?
Kepemimpinan transformasional adalah tonggak baru ketika mengelola tim dan membangun dinamika kerja di mana semua orang menang. Pemimpin transformasional adalah mereka yang secara langsung mempengaruhi perubahan yang terjadi di masyarakat, memiliki karisma yang luar biasa dan kepedulian untuk tetap setia kepada pengikut mereka.
Seperti kata "trans" menunjukkan, itu adalah perubahan visi, perspektif dan sikap tentang orang lain bahwa seseorang dengan latihan kepemimpinan. Beberapa nilai terpenting dari model ini adalah Kejujuran, altruisme atau etika .
- Artikel Terkait: "10 ciri kepribadian seorang pemimpin"
Apa prinsip dasar dari model ini?
Kepemimpinan transformasional telah muncul sebagai wakil dari "budaya perubahan", mulai dari aturan ingin menghilangkan egoisme individualistik, mengatasi keterbatasannya dan berjalan menuju kebaikan kolektif .
Suatu kelompok, lembaga, tim kerja atau entitas apa pun dengan lebih dari 3 anggota orang, diarahkan sehingga para anggotanya mengembangkan dan memperkuat kemampuan mereka untuk memecahkan masalah secara kolektif.
Dengan cara ini, selalu diharapkan bahwa anggota kelompok melakukan di atas harapan, melebihi harapan yang ditetapkan buah motivasi tinggi bahwa pemimpin transformasional mentransmisikan kepada mereka.
- Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"
7 karakteristik penting dari kepemimpinan transformasional
Pada bagian ini kami akan menganalisis poin-poin utama untuk mengimplementasikan model berdasarkan kepemimpinan transformasional.
1. Semangat motivasi
Dengan mempertimbangkan nilai-nilai yang membentuk pemimpin transformasional, yaitu kreativitas, moral, etika, dan antusiasme, seluruh rangkaian memprovokasi tingkat motivasi dalam pengikutnya yang tidak dicapai oleh model-model lain.
Ubah anggota kelompok karena model berkaitan erat dengan perkembangan manusia , partisipasi dan, di atas segalanya, harga diri para pekerja, yang akan lebih efisien ketika bekerja sama satu sama lain.
2. Karisma
Kepemimpinan transformasional membutuhkan pemimpin dengan kharisma dosis tinggi , di atas kualitas profesional, dan mendorong sikap ini terhadap orang lain yang memiliki perilaku yang patut diteladani.
Jenis fitur ini itu diberikan oleh rasa hormat dan kepercayaan bahwa para pemimpin transformasional dimenangkan dari waktu ke waktu, memungkinkan untuk menciptakan dampak langsung pada sisa anggota menjadi model peran.
- Anda mungkin tertarik: "Bagaimana orang-orang yang menarik dan memikat kita?"
3. Ikatan emosional dihasilkan
Di saat persaingan sengit, tuntutan profesional dan stres kerja, model transformasional memungkinkan lingkungan yang lebih dekat dan efektifitas yang lebih besar . Para pemimpinnya secara konstan bertanggung jawab untuk menangani kebutuhan dan kekhawatiran di tingkat individu masing-masing anggota kelompok.
4. Kooperatif dan bantuan ditekankan
Dalam dinamika kelompok ini, kepemimpinan yang diberikan dapat juga menuntut tanggung jawab "ekstra" kepada pemimpin, seperti langsung menangani sebagian besar proposal dan saran oleh bawahan mereka , sehingga membentuk skala partisipatif horisontal.
Harus diingat itu Seorang pemimpin yang baik bukanlah orang yang memberi perintah dan mendikte aturan , tetapi yang menyiratkan anggotanya dalam semua aspek organisasi, dengan asumsi tanggung jawab ketika situasi menuntutnya.
5. Efek Domino
Karena sifat dan dinamika model, pengikut atau anggota tim akhirnya mengadopsi sosok pemimpin transformasional. Terlibat aktif dalam segala macam keputusan Ketika saat itu menuntutnya, para pekerja itu sendiri akan mengambil peran pemimpin dalam ketiadaan mereka.
Ini adalah, bahwa pada acara-acara khusus pemimpin dia harus belajar untuk mendelegasikan dengan teman-teman lainnya agar tidak mengganggu perkembangan kolektif.
6. Interaktivitas dan korporatisme
Organisasi yang mengadopsi kepemimpinan transformasional biasanya bekerja di lingkungan yang dinamis. Pemimpin berkomitmen untuk menjaga para pekerja up to date dengan pelatihan, memperbarui dan pengembangan teknologi baru .
Semakin banyak anggota kelompok melihat bahwa perusahaan atau lembaga peduli untuk mereka, sebagian besar yang terlibat dan berdedikasi akan bersama perusahaan .
7. Tingkatkan kreativitas
Buah dari partisipasi dan protagonisme dari anggota kelompok, para pemimpin transformasional mendorong kreativitas dengan memaparkan ide-ide baru oleh anggota kelompok.
Pemimpin tidak harus menjadi satu-satunya otoritas yang bertanggung jawab atau maksimum pada saat menyajikan solusi atau cara melakukan sebelum tantangan baru. Anda harus memiliki perspektif masa depan untuk menerapkan metode terbaik, meninggalkan kepemimpinan konvensional di belakang.
- Artikel Terkait: "14 kunci untuk meningkatkan kreativitas"
Ada kasus luar biasa
Menjadi ini "pola dasar" ideal untuk generasi mendatang, itu tidak sepenuhnya sempurna. Kita harus sangat berhati-hati dengan mengetahui di mana dan di lingkungan kerja apa kita harus memberi jalan kepada model kepemimpinan transformasional.
Misalnya, di perusahaan atau organisasi di mana dinamika pekerjaan stabil, linier dan aktivitas atau tugasnya agak sedikit berubah, disarankan untuk menerapkan model yang sedikit lebih klasik, seperti yang transaksional , karena anggota menikmati status tertentu, adalah ahli di bidangnya dan memiliki kontrol diri.
- Artikel Terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum"
