Carlos Rey García: "Kepemimpinan adalah proses yang dinamis"
Kepemimpinan dan motivasi adalah dua bahan yang sangat diperlukan dalam keberhasilan proyek apa pun, dan keduanya diperlukan untuk pengembangan pribadi dan profesional dari seorang individu.
Tapi bisakah kemampuan memimpin dilatih? Seberapa penting manajemen emosional ketika datang ke tim-tim terkemuka? Seberapa penting motivasi ketika membuat perubahan dalam hidup kita?
- Artikel Terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum"
Wawancara dengan Carlos Rey García, co-founder dari UPAD Psychology and Coaching
Untuk mengatasi keraguan di atas dan beberapa lagi berbicara dengan Carlos Rey García, co-founder dari UPAD Psychology and Coaching, salah satu pusat terpenting dari terapi dan pengembangan pribadi di Madrid.
Selamat pagi, Carlos! Adalah umum untuk menemukan diri kita dengan kepercayaan populer bahwa psikologi difokuskan secara eksklusif pada bagian negatif yang abnormal dari jiwa manusia, yaitu pada perawatan dan pencegahan gangguan mental. Namun, Anda telah bertaruh kuat tidak hanya untuk bagian yang secara tradisional terkait dengan pekerjaan psikolog, tetapi juga untuk yang menarik bagi penduduk tanpa masalah mental yang didiagnosis atau bahkan ke populasi positif yang tidak normal, sebagai contoh keunggulan dan keunggulan psikologis. Apa yang memotivasi Anda untuk melakukannya?
Memang, kami tidak pernah menyukai para profesional yang bermasalah ini, kami juga datang dari lapangan, olahraga, yang lebih berorientasi pada jenis plot peningkatan ini.
Psikologi positif dan humanistik memiliki banyak pengaruh pada metodologi kami, kami suka berpikir bahwa orang memberikan yang terbaik dari diri mereka ketika mereka memfokuskan "masalah" mereka sebagai tantangan yang harus diatasi dan bukan sebagai masalah dalam diri mereka. Dengan cara ini dan setelah bertahun-tahun bekerja dengan atlet, kami memahami pentingnya bekerja berdasarkan tujuan dan kami sampai pada kesimpulan bahwa ada banyak bidang pengalaman kami yang mungkin memerlukan saran dari seorang profesional untuk mengoptimalkan fungsi mereka, tetapi pada tingkat psikologis semua bidang ini berbagi variabel psikologis dan tujuan untuk dipenuhi, dalam kasus kami semuanya dikurangi menjadi tiga; kinerja (perilaku), kesejahteraan (perasaan) dan kepuasan (pikiran). Menyelaraskan dan mengoptimalkannya adalah tantangan terbesar kami.
Ketika Anda berbicara tentang berbagai bidang tindakan yang mungkin memerlukan nasihat profesional Anda, apa maksud Anda sebenarnya?
Pada dasarnya saya mengacu pada hal itu biasanya, seperti dalam olahraga, kami biasanya bertindak dalam bidang yang kompetitif, dalam interaksi atau pertentangan dengan orang lain dan, oleh karena itu, ada kesejajaran ketika berhadapan dengan tantangan dari berbagai jenis pengguna.
Di UPAD kami telah bekerja dengan semua jenis atlit, dengan para profesional dari berbagai bidang yang ingin meningkatkan keterampilan mereka atau mengelola situasi yang berbeda dengan lebih baik. Kami juga mempersiapkan lawan untuk menghadapi tantangan serumit mengatasi lawan. Musisi, seniman, penari, pemain poker profesional, orang introvert dan tidak aman yang ingin memperbaiki cara mereka berhubungan dengan orang lain ... Saya tidak tahu, skenario tanpa akhir, bahwa setelah semua, berbagi dasar. Cara kita mengelola pikiran, perasaan, dan perilaku kita. Di situlah kami menawarkan bantuan kami dan mencoba menghasilkan nilai.
Dalam pekerjaan Anda, Anda menyarankan atlet dan pekerja membantu mereka untuk meningkatkan diri mereka sendiri, dan tentu saja salah satu variabel psikologis yang paling penting dalam pertumbuhan pribadi adalah motivasi. Bahkan, jika seseorang tidak termotivasi untuk berubah, tidak mungkin bagi mereka untuk melakukannya. Tetapi peran apa yang dimainkan motivasi untuk mencapai tujuan kita, baik pribadi maupun profesional? Mengapa ada orang yang, meski ingin berubah, tidak pernah mengambil langkah untuk melakukannya?
Itu benar Secara pribadi, saya suka membandingkan motivasi dengan mesin kendaraan. Kita semua memiliki satu, tetapi kita tidak selalu tahu ke mana kita ingin pergi. Kadang-kadang bahkan, setelah mengetahuinya, kami memilih bensin yang kami berikan kepada Anda dengan buruk. Jika kita mengisi tangki dengan tekanan, kita akan dikenakan motivasi negatif, karena kita akan melakukan apa yang harus kita lakukan untuk menghindari sesuatu yang tidak menyenangkan. Namun, jika kita belajar untuk mengisinya dengan antusias, kita dapat lebih fokus pada karakter positif dari motivasi dan kita akan menikmati perjalanan, bahkan sebelum mencapai tujuan kita. Mengetahui cara mengelola dengan baik adalah bensin sangat penting untuk ditekunkan dan dinikmati, apa pun tujuan kita.
Mengenai orang-orang yang ingin berubah tidak selesai melakukannya, kita harus menganalisis kasus yang dipermasalahkan, tetapi biasanya kita menemukan bahwa pembukaan untuk berubah tunduk pada harapan yang mendasarinya.Berdasarkan harapan ini, kita dapat menemukan orang-orang yang menghadapi perubahan seperti peluang untuk mencapai sesuatu yang lebih baik (motivasi untuk mencapai kesuksesan), dibandingkan dengan orang lain yang mungkin menganggapnya sebagai ancaman potensial bagi diri mereka sendiri (motivasi untuk menangkal kegagalan - zona nyaman ). Dalam pengertian ini, sangat penting untuk keputusan akhir yang kita buat, ke arah di mana kita melihat bahwa keseimbangan dimiringkan, jika itu menuju motivasi atau menuju rasa takut.
Salah satu layanan yang Anda tawarkan di UPAD adalah Pelatihan Bisnis, dan salah satu topik yang paling banyak dibicarakan di perusahaan adalah kepemimpinan. Penelitian tentang stres kerja menyimpulkan bahwa hubungan antara atasan dan bawahan dapat menjadi stressor atau, sebaliknya, dapat meningkatkan kinerja seorang pekerja dan membuatnya tetap termotivasi. Karakteristik apa yang sebaiknya dimiliki oleh seorang pemimpin yang baik?
Biasanya kita menemukan bentrokan antara gaya kepemimpinan yang berbeda dalam dunia organisasi, yang mengundang kita untuk memutuskan kecocokan beberapa gaya di atas yang lain. Jadi negatif bisa menjadi kontrol berlebihan yang dilakukan oleh seorang manajer atas tim ahlinya, seperti kurangnya panduan yang jelas yang dibutuhkan seorang pekerja magang. Yang saya maksud dengan ini, adalah bahwa kepemimpinan adalah proses yang dinamis, yang berubah dari orang ke orang dan dari obyektif menjadi obyektif.
Setiap situasi memiliki karakteristik yang berbeda dan akan membutuhkan pemimpin untuk mengadopsi beberapa posisi atau orang lain untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Oleh karena itu, saya pribadi mempertimbangkan bahwa seorang pemimpin yang baik harus memenuhi beberapa persyaratan antara lain seperti proaktif (menabur untuk mengambil, terus diikuti), koherensi dan integritas (berkhotbah dengan memberi contoh dan menunjukkan keselarasan dengan apa yang dikatakan dan dilakukan ), fleksibilitas dalam gaya mereka (untuk beradaptasi dengan kebutuhan perubahan situasi), komunikasi (untuk memproyeksikan kredibilitas dan pengaruh dan mentransmisikan keyakinan dalam pencapaian tujuan), kecerdasan emosional (untuk mengelola situasi yang sulit dan mengelola konflik), dengarkan dan mendelegasikan (untuk menghasilkan komitmen, merenungkan sudut pandang yang berbeda dan melibatkan tim dalam keputusan atau tindakan), dan memberikan umpan balik, memberikan arahan dan memotivasi mereka untuk merasa menjadi bagian dari pencapaian.
Ada banyak kursus dan lokakarya tentang kepemimpinan, tapi ... bisakah keterampilan ini dilatih atau pada dasarnya adalah bawaan?
Nah, seperti dalam bidang pengetahuan lain atau keterampilan apa pun, saya menganggap bahwa kita semua datang dengan bakat potensial sebagai rangkaian, meskipun yang satu ini perlu dikembangkan di bidang sosial, yaitu, hidup berdampingan dengan orang lain. Karena kita pada dasarnya terlahir sendiri dan perlu orang lain untuk dapat memimpin, saya menganggap innateness dalam hal ini sebagai pendekatan yang tidak pantas, karena selama situasi interaksi sosial kita dapat meningkatkan pembelajaran tentang tindakan memimpin.
Hal lain adalah bagaimana kita mendefinisikan kepemimpinan. Jika kita menganggapnya sebagai keterampilan belaka, dengan cara tertentu statis atau bawaan, atau sebaliknya, sebagai proses yang dinamis dan interaktif.
Dalam kasus pribadi saya, saya mendukung opsi kedua, yaitu, saya menganggap kepemimpinan suatu proses yang terdiri dari serangkaian keterampilan yang mendasari dan, tentu saja, rentan terhadap perkembangan, meskipun ada berbagai tingkat potensi di setiap orang.
Mungkin ada lebih banyak informasi tentang cara memimpin orang lain, tetapi bagaimana dengan kepemimpinan diri? Tidak diragukan lagi, ini adalah elemen kunci dalam pengembangan pribadi dan profesional, yang memungkinkan kita mengatasi kesulitan dan tetap teratur dan termotivasi dari waktu ke waktu. Bagaimana kita bisa meningkatkan kapasitas mental ini?
Saya bahkan akan mengatakan bahwa perlu untuk dapat memimpin orang lain Anda harus mulai dengan diri sendiri. Jika Anda tidak dalam posisi untuk menawarkannya kepada diri sendiri, bagaimana Anda dapat menawarkannya kepada orang lain?
Persyaratan untuk pengembangannya juga menyiratkan upaya pengetahuan diri, menetapkan tujuan dan bertahan dalam pencapaiannya. Semua selaras dengan karakteristik yang ditunjukkan sebelumnya.
Kecerdasan emosional, yang memainkan peran kunci dalam perkembangan pribadi kita, adalah salah satu paradigma besar hari ini. Dan di perusahaan, peran apa yang dimainkannya? Semakin banyak pembicaraan tentang kepemimpinan emosional.
Kecerdasan emosional adalah kemampuan dasar untuk mencapai pengaturan diri yang memadai. Mengetahui bagaimana menafsirkan situasi yang saya hadapi dan berdasarkan situasinya, perasaan apa yang saya alami dan konsekuensi yang mereka miliki terhadap sikap dan perilaku akhir saya, adalah penting untuk mencapai tujuan apa pun yang saya tetapkan.
Kadang-kadang perlu untuk belajar untuk memodifikasi pemikiran saya tentang situasi tertentu untuk beradaptasi dengan itu dalam cara yang fungsional atau valid, melepaskan jenis lain dari kriteria pemikiran lebih fokus pada kriteria kebenaran daripada fungsionalitas. Dalam kasus-kasus itu, di mana orang menemukan pembenaran atas reaksi disfungsional mereka ketika mencapai tujuan tertentu, saya ingin memberi tahu mereka kata-kata berikut ... "Itu benar. Anda benar, dan apa gunanya? " Jika jawabannya adalah "untuk menjauh dari tujuan saya," kepemimpinan emosional gagal.
Dalam masyarakat yang semakin individualistis, perusahaan menghargai kemampuan karyawan mereka untuk bekerja sebagai tim. Menurut Anda, mengapa kerja tim sangat penting di tempat kerja?
Kita bisa memasuki perdebatan "konspirasi" yang luar biasa tentang kepentingan penciptaan masyarakat yang berpusat pada individu, tetapi tentunya ini bukan tujuan dari wawancara ini. Saya hanya akan merekomendasikan dokumenter Adam Curtis, Abad diri untuk pemahaman yang lebih luas tentang individualisme yang berlaku.
Mengenai pentingnya kerja tim, saya pikir jawaban saya mungkin sepele, tetapi pada dasarnya saya akan membatasi diri untuk mengekspos konsep sinergi di sini. Sinergi adalah konsep yang diambil dari biologi, yang mencerminkan pentingnya tindakan bersama dari serangkaian elemen pada fungsi umum. Setiap perusahaan yang membanggakan, bertindak sebagai tubuh manusia untuk menemukan contoh. Kami memiliki kepala, paru-paru, jantung, ginjal dan daftar panjang organ yang memenuhi fungsi-fungsi tertentu. Tidak ada gunanya memiliki hati yang terbaik, jika yang satu ini tidak melakukan tindakannya dengan cara bersama dengan organ tubuh lainnya. Nah, dalam organisasi itu terjadi hal yang sama, jika tidak ada sinergi, Anda kehilangan tujuan umum dari tubuh, yang tidak lain adalah untuk bertahan hidup dan berfungsi semaksimal mungkin.
