3 gaya kepemimpinan Kurt Lewin
Kurt Lewin, salah satu anggota utama Sekolah Gestalt, membuat kontribusi besar untuk psikologi sosial tetapi juga untuk disiplin lain, seperti organisasi.
Dalam artikel ini kami akan menganalisis tiga gaya kepemimpinan yang digambarkan Kurt Lewin : yang otoriter, demokratis dan "laissez-faire", yang dapat diterjemahkan sebagai "biarkan melakukan".
- Artikel Terkait: "Kurt Lewin dan Teori Medan: kelahiran psikologi sosial"
Teori Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890-1947) adalah seorang psikolog Jerman yang memiliki pengaruh mendasar pada pengembangan ilmu ini selama paruh pertama abad ke-20. Seperti Wertheimer, Köhler, dan Koffka, ia adalah bagian dari Sekolah Gestalt , yang ia coba temukan dari hukum yang menentukan persepsi manusia dan kecenderungan pikiran untuk mengatur rangsangan yang diterima.
Lewin dikreditkan dengan dasar psikologi sosial sebagai disiplin independen. Hal ini karena konsepsi mereka tentang situasi sosial sebagai "bidang kekuatan" di mana berbagai faktor beroperasi dan dihadapkan, untuk penyelidikan mereka di sekitar tindakan sosial, untuk analisis mereka pada dinamika kelompok atau persamaan terkenal mereka untuk memprediksi perilaku.
Salah satu kontribusi utama penulis ini adalah teorinya tentang tiga gaya kepemimpinan, berdasarkan eksperimen yang ia lakukan pada tahun 1939. Fragmen karyanya ini memiliki dampak besar pada cabang psikologi lain: industri, juga disebut psikologi kerja atau organisasi , yang menganalisis perilaku dalam rangka dunia kerja.
Namun, teori kepemimpinan Lewin tidak hanya berguna untuk menganalisis konteks organisasi, tetapi dapat diterapkan pada setiap kelompok manusia dengan karakteristik struktural seperti hierarki atau upaya untuk mencapai satu atau lebih tujuan. Tentu saja, lingkungan organisasi telah menunjukkan minat khusus pada jenis teori ini.
- Artikel Terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum"
Tiga gaya kepemimpinan
Penelitian Lewin membuat pelopor ini mendeskripsikan tiga jenis kepemimpinan yang berbeda dalam lingkungan manajemen organisasi : otoriter, yang memiliki karakter diktator, yang demokratis, di mana pengambilan keputusan bersifat kolektif, dan "laissez-faire", di mana pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin tugas yang dilakukan oleh bawahannya minimal.
Masing-masing gaya kepemimpinan ini terkait dengan pola perilaku, dinamika interaksi, dan lingkungan sosio-emosional yang berbeda. Ketiga tipe pemimpin itu memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri, dan tidak ada yang bisa dikatakan superior dalam semua aspek; bagaimanapun, Lewin mengatakan bahwa demokrasi adalah yang paling efektif dari ketiganya .
1. Otoritarian
Lingkungan kerja otoriter ditandai oleh fakta bahwa pemimpin memonopoli pembuatan keputusan. Orang inilah yang menentukan peran bawahan, teknik dan metode yang harus mereka ikuti untuk menyelesaikan tugas mereka dan kondisi di mana pekerjaan itu dilakukan. Ini adalah gaya kepemimpinan yang sangat luas di sebagian besar organisasi.
Terlepas dari konotasi negatif dari kata "otoriter", Lewin menegaskan bahwa tipe pemimpin ini tidak selalu menghasilkan lingkungan sosio-emosional yang tidak menyenangkan; kritik terhadap karyawan adalah hal biasa, tetapi begitu juga pujiannya . Pemimpin otoriter juga dicirikan oleh partisipasi kecil dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaan itu sendiri.
Menurut pengamatan Lewin, kepemimpinan gaya otoriter membawa risiko "revolusi" di pihak bawahan. Kemungkinan terjadinya hal ini akan semakin besar ditandai karakter otoriter pemimpin.
- Mungkin Anda tertarik: "10 ciri kepribadian seorang pemimpin"
2. Demokrat
Gaya demokratis yang digambarkan Lewin sangat berbeda dengan kepemimpinan otoriter. Pemimpin yang mengikuti pola ini tidak membuat keputusan sendiri, tetapi mereka muncul sebagai hasil dari proses perdebatan kolektif; dalam hal ini pemimpin bertindak dalam peran ahli yang memberi saran kepada bawahan, dan tentu saja dapat campur tangan dalam keputusan akhir jika perlu.
Kebanyakan orang cenderung memilih kepemimpinan demokratis di atas otoriter dan "laissez-faire", terutama ketika mereka memiliki pengalaman buruk dengan salah satu gaya ini. Namun, kepemimpinan demokratis membawa beberapa risiko hilangnya efisiensi, terutama dalam kaitannya dengan pengambilan keputusan kolektif.
3. Laissez-faire
Konsep Prancis "laissez-faire" dapat secara kasar diterjemahkan sebagai "membiarkan melakukan", "non-intervensi" atau "liberalisme", mengikuti terminologi politik-ekonomi yang digunakan oleh Lewin. Pemimpin jenis ini membiarkan bawahan membuat keputusan sendiri, meskipun mereka tidak perlu bertanggung jawab atas hasil ini.
Secara umum dianggap bahwa gaya kepemimpinan ini adalah yang paling tidak efektif dari ketiganya karena dapat menyebabkan kurangnya produktivitas dan konsistensi; Lebih baik memiliki pemimpin yang aktif. Namun, Ini bekerja sangat baik ketika bawahan adalah orang yang mampu dan dengan tingkat motivasi yang tinggi dan di samping itu, tidak ada kebutuhan besar untuk komunikasi di antara para pekerja.
