10 kunci untuk mendeteksi dan mempertahankan bakat di perusahaan Anda
Salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaan adalah deteksi dan retensi bakat para pekerjanya . Sumber daya manusia perusahaan adalah mesin yang akan mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan.
Oleh karena itu, adalah kunci untuk mengetahui cara mendeteksi dan mempertahankan karyawan yang dapat terus tumbuh di dalam perusahaan dan yang mampu memberikan kontribusi bagi organisasi peningkatan konstan.
Mengapa penting untuk menghargai bakat perusahaan
Meskipun banyak perusahaan tidak menyadari pentingnya memiliki rencana pengembangan organisasi yang baik (OD) dan banyak yang belum memahami konsep sistem sumber daya manusia yang komprehensif, untungnya orang lain mendefinisikan rencana pelatihan untuk pengembangan pengetahuan dan keterampilan karyawannya, yang berfungsi untuk memastikan pemenuhan tujuan dan pertumbuhan konstan perusahaan.
Perusahaan-perusahaan ini menekankan pada pertumbuhan dan peningkatan organisasi, dan memberi perhatian khusus pada salah satu pilar fundamental dari setiap perusahaan atau bisnis: modal manusia.
Ketahuilah bakat para pekerja, strategi yang hebat
Perusahaan dengan visi ini memilih, melatih dan membuat karyawannya termotivasi, sadar akan manfaat yang mereka berikan. Pergantian staf dan kebutuhan untuk mendatangkan pekerja eksternal baru adalah biaya tinggi bagi perusahaan, jadi strategi yang baik adalah mengetahui apa yang Anda miliki di rumah Anda sendiri, untuk mendapatkan manfaat maksimal dari para pekerja yang sudah Anda miliki.
Untuk ini, penting untuk mendeteksi bakat internal, karena seorang pekerja yang sudah tahu perusahaan dengan sempurna memiliki serangkaian kompetensi yang dapat berguna di posisi lain atau di posisi lain. Bakat tersembunyi dalam organisasi adalah berlian mentah yang harus diketahui dan dimanfaatkan oleh setiap perusahaan atau institusi.
Bagaimana cara mendeteksi dan mempertahankan bakat suatu perusahaan
Untuk mendeteksi dan memanfaatkan bakat itu perlu memahami konsep kompetensi , yang ada hubungannya dengan pengetahuan, sikap, pengetahuan dan pengetahuan seorang pekerja. Jika Anda memiliki keraguan tentang ini, dalam artikel "Bagaimana menghadapi wawancara oleh kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan" dijelaskan dengan sempurna.
Tapi ... Bagaimana mungkin mendeteksi bakat? Bagaimana mungkin menyimpannya?
1. Tentukan kebutuhan perusahaan
Ketika perusahaan memiliki rencana sumber daya manusia yang komprehensif, mudah untuk mengetahui kebutuhan perusahaan, terutama jika Anda memiliki katalog keterampilan untuk setiap posisi organisasi. Jika tidak demikian, maka itu perlu penelitian tentang berbagai tempat kerja dan tentang misi, visi atau nilai-nilai perusahaan Ini penting untuk mengetahui apa yang kita inginkan agar seorang pekerja berkontribusi.
2. Dan ... bakat yang terkait
Sekarang saatnya untuk menentukan talenta dari setiap posisi. Misalnya, jika kita membutuhkan pengawas untuk departemen keperawatan, pertama-tama kita harus tahu pengetahuan, keterampilan, atau kemampuan apa yang diperlukan oleh pekerjaan ini. Jadi, jika kita tahu bahwa salah satu kompetensi yang kita butuhkan untuk posisi ini adalah "kepemimpinan", kita harus mencari karyawan yang, selain menjadi perawat yang baik, memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik .
3. Ukur bakat
Setelah bakat yang diperlukan telah ditentukan untuk posisi yang berbeda dari perusahaan dan kita tahu apa yang kita inginkan dari karyawan untuk menutupi kebutuhan tempat kerja dan perusahaan, sekarang saatnya untuk mengukur keterampilan dan potensi para pekerja. Melalui tes wawancara atau tes situasional adalah mungkin untuk mengetahui apa yang dapat diberikan oleh pekerja kepada perusahaan.
4. Klasifikasikan bakat
Ketika para pekerja telah lulus berbagai tes dan satu sudah memiliki gambar hasil, itu perlu mengklasifikasikan pekerja sesuai dengan bakat . Untuk ini, ada alat yang berbeda. Misalnya, Sembilan Kotak Grid, yang mengklasifikasikan pekerja sesuai dengan skor yang diperoleh dalam sembilan tabel bakat.
5. Hadiah bakat
Setelah Anda memiliki bakat rahasia dan Anda tahu bahwa Anda tertarik untuk mempertahankan, Anda harus menghargainya sehingga itu tidak hilang. Meskipun Anda dapat menggunakan insentif ekonomi individual, ada strategi lain yang sama efektifnya . Juga, jika Anda mempertimbangkan bahwa itu adalah waktu yang tepat, Anda dapat merenungkan promosi internal dan mempromosikannya sebagai pengakuan kepada bakat Anda.
6. Mengembangkan program pengembangan dan pertumbuhan
Pekerja menikmati kesehatan dan perasaan kerja yang lebih besar dari milik perusahaan jika mereka menganggap bahwa mereka dapat tumbuh di dalam perusahaan. Memiliki program pengembangan bakat yang terdefinisi dengan baik adalah memotivasi dan dapat berguna dalam mempertahankan bakat.
Oleh karena itu, untuk mencegah pekerja dari perasaan macet, Anda harus memperjelas kemungkinan pengembangan yang Anda miliki di perusahaan dan menjamin bahwa Anda akan memiliki kemungkinan efektif untuk mencapai tanggung jawab baru.
7. Kerjakan merek perusahaan
Studi menunjukkan bahwa ketika pekerja merasa berada di perusahaan dengan merek yang diakui dan dihargai, mereka merasakan kepuasan yang lebih besar dengan pekerjaan dan komitmen dengan perusahaan tertinggi. Bekerja dengan merek dapat membantu Anda mempertahankan bakat.
8. Biarkan mereka berbagi prestasi
Ciptakan lingkungan yang membuat karyawan Anda merasa seperti bagian penting dari perusahaan Anda. Karyawan harus merasa dihargai dan diakui, dan beberapa cara untuk mencapainya dapatkan pendapat Anda tentang aturan atau perubahan yang mungkin diperlukan .
Melibatkan mereka dalam pencapaian perusahaan, mendorong penetapan tujuan dan membiarkan mereka membuat pilihan mereka sendiri juga dapat memiliki efek positif bagi mereka. Membuat karyawan merasa dihargai adalah strategi yang baik untuk mempertahankan talenta yang sangat berguna.
9. Buat harapan dan tujuan yang jelas
Adalah penting bahwa harapan, tujuan perusahaan dan fungsinya yang dilakukan karyawan jelas. Deskripsi pekerjaan yang harus mereka lakukan adalah tepat agar karyawan tahu apa yang dituntut dari mereka.
Komunikasi di dalam perusahaan harus sangat baik, langsung, dan jelas. Jika tidak, fenomena seperti konflik atau ambiguitas peran dapat memiliki efek negatif pada stres karyawan dan meningkatkan ketidaknyamanan mereka, yang dapat menyebabkan pengabaian pekerja.
10. Ciptakan lingkungan kerja yang sesuai
Tempat kerja harus tempat yang merangsang , di mana para pekerja merasa nyaman. Untuk ini, perlu untuk menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan jujur.
Memberikan umpan balik pada pekerjaan yang dilakukan dan bersedia mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda diperlukan untuk mempertahankan bakat. Ketika karyawan merasa nyaman, mereka melakukan lebih banyak dan perusahaan juga mendapat manfaat.
