Sindrom Boreout: kebosanan di tempat kerja
Seperti yang sudah kami komentari dalam artikel 'Burnout (Burning Syndrome): cara mendeteksinya dan mengambil tindakan', stres dan kepuasan kerja telah menjadi faktor penting selama dekade terakhir dalam konteks kerja.
Burnout adalah salah satu masalah yang paling sulit di bidang keselamatan dan kesehatan kerja, karena itu mempengaruhi orang dan organisasi secara signifikan.
Kebosanan di tempat kerja dan kesehatan kerja
Dalam beberapa tahun terakhir, ahli kesehatan kerja memperingatkan fenomena lain yang berdampak negatif terhadap kesejahteraan banyak karyawan, "Sindrom Boreout " Sindrom ini, diciptakan oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder pada tahun 2007, adalah kebalikan dari "dibakar", dan dicirikan oleh "kebosanan kronis". The Burnout dan Boreout adalah ujung berlawanan dari sebuah kontinum, tetapi keduanya sama berbahaya bagi kesehatan pekerja , yaitu, mereka adalah dua sisi dari mata uang yang sama.
Meskipun banyak yang mungkin berpikir bahwa tidak melakukan apa pun di tempat kerja adalah mimpi yang menjadi kenyataan, kenyataannya benar-benar berbeda: kewajiban untuk bekerja selama berjam-jam tanpa mengetahui apa yang harus dilakukan adalah situasi demoralisasi. Selain itu, Sindrom Boreout dapat memicu apa yang disebut ahli sumber daya manusia "presentisme tenaga kerja."
Sebuah penelitian oleh Dan Malachowski menyimpulkan bahwa 33% responden merasa bahwa pekerjaan mereka itu tidak menghadirkan tantangan apa pun dan mereka menghabiskan rata-rata dua jam sehari menghabiskan waktu di jejaring sosial . Penyelidikan yang sama menegaskan bahwa 15% personel kantor-kantor di tingkat dunia membosankan baginya. Survei lain, kali ini dari konsultasi TMI, menemukan bahwa 80% staf tidak merasa terlibat dalam pekerjaan mereka, acuh tak acuh terhadap keberhasilan dan kegagalan organisasi mereka.
Bagaimana sindrom ini diwujudkan?
The Boreout memiliki 3 karakteristik yang dijelaskan oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder dalam buku mereka "The New Boreout Work Syndrome" yang diterbitkan pada tahun 2009.
1. Di bawah umur , dengan tugas yang berulang dan monoton. Lakukan tugas yang tidak berarti. Ini memberi perasaan mampu memberi atau tidak memberikan segala sesuatu yang dapat diberikan oleh seseorang. Sensasi terbuang sia-sia.
2. Kebosanan , didefinisikan sebagai suasana apatis, apatis dan keraguan karena karyawan tidak tahu apa yang harus dilakukan pada siang hari.
3. Tidak tertarik , karena kurangnya identifikasi dengan pekerjaan
Penyebab Boreout
Menurut penulis yang sama, sindrom ini terjadi karena beberapa alasan:
- Pemenuhan tugas kemampuan di bawah ini dari karyawan
- Pekerja berada dalam pekerjaan yang tidak menghasilkan yang besar motivasi atau punya harapan yang berbeda dari posisi di mana itu.
- Kurangnya perencanaan atau kekurangan Spesifikasi fungsi pekerjaan, yang dapat menyebabkan ambiguitas peran.
- Tugas menimbun lebih memotivasi oleh atasan atau kolega dengan lebih senior, meninggalkan sisanya yang paling berulang.
- Realisasi tugas monoton setiap hari dan berjam-jam.
- The struktur organisasi atau gaya kepemimpinan yang mencegah pekerja berpartisipasi atau mengembangkan potensi mereka di dalam perusahaan.
- Tidak mungkin promosi atau peningkatan gaji dan kekurangan stimulasi o pengakuan pada bagian atasan mereka, yang mana upaya kerja tidak terkait dengan hasil yang diperoleh. Dalam jangka panjang ketidakberdayaan dipelajari terjadi.
- Overqualification dalam pengetahuan atau pengalaman untuk pekerjaan, yang dapat menyebabkan ketidakpuasan kerja.
Pencegahan Boreout
The Yayasan Pencegahan Risiko Okupasi dan Observatory of Psychosocial Risks dari UGT merekomendasikan poin-poin berikut untuk mencegah Boreout pada pekerja:
- Tingkatkan iklim kerja mempromosikan kerja tim.
- Tingkatkan tingkat otonomi dan kontrol di tempat kerja.
- Tentukan dengan jelas fungsi dan rol masing-masing pekerja di organisasi.
- Tentukan garis tegas otoritas bertanggung jawab.
- Memfasilitasi sumber daya yang diperlukan untuk pengembangan kegiatan yang benar.
- Program yang ditujukan untuk akuisisi dan ketangkasan dalam meningkatkan kontrol emosional dan pemecahan masalah.
- Tingkatkan jaringan komunikasi dan mempromosikan partisipasi pekerja di dalam organisasi.
- Promosikan fleksibilitas waktu .
- Fasilitasi pelatihan dan informasi tentang pekerjaan untuk dikembangkan.
Kesimpulan
Meskipun mungkin tampak bahwa karyawan yang menderita Boreout hanyalah gelandangan, itu benar-benar tentang kegagalan dalam kebijakan sumber daya manusia dari perusahaan. Praktik yang baik dalam manajemen personalia penting untuk perkembangan masa depan fenomena ini di antara karyawan. Dengan cara ini, proses seleksi yang benar akan memungkinkan penggabungan kandidat yang sesuai dan akan mempengaruhi kinerja masa depan mereka. Ketika kita berbicara tentang proses seleksi yang benar, kita berbicara tentang suatu proses yang memperhitungkan baik kebutuhan pekerjaan, kebutuhan pekerja dan kebutuhan organisasi.
Yang bagus manajemen orang Ini memerlukan pembaruan beban kerja berdasarkan pada jenis tugas yang dilakukan dan dengan mempertimbangkan pentingnya pemimpin ketika datang untuk meminimalkan dampak Boreout di perusahaan. Ini adalah jaminan kesehatan di perusahaan untuk dipertahankan pekerja termotivasi dan untuk dapat mempengaruhi aktivitas mereka dengan cara yang positif.
