Studi Manajemen Kritis: apa yang mereka dan bagaimana mereka berlaku untuk psikologi
Studi manajemen kritis adalah seperangkat karya yang memanfaatkan teori kritis untuk merumuskan berbagai cara memahami mata pencaharian dan fungsi sehari-hari organisasi.
Di artikel ini kita akan melihat lebih detail apa saja studi manajemen kritis, atau studi kritis manajemen , dari mana mereka berasal dan apa beberapa proposal utama mereka.
- Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"
Apa itu Studi Manajemen Kritis?
Studi Manajemen Kritis (studi kritis manajemen), adalah seperangkat karya yang menerapkan teori kritis dalam analisis dan operasi organisasi.
Artinya, ini adalah serangkaian studi tentang manajemen, organisasi dan pekerjaan itu, dari perspektif kritis, mengatasi masalah sosial yang relevan untuk bidang-bidang ini , seperti jenis kelamin, kekuasaan, identitas, dll. (Baleriola, 2017). Beberapa tujuan utamanya adalah, dalam sapuan luas, berikut ini:
- Tawarkan visi alternatif untuk proposal tradisional dalam studi manajemen.
- Gunakan metodologi selain analisis kuantitatif dan eksperimental.
- Mempelajari hubungan kekuasaan dan ideologi dalam organisasi.
- Pelajari aspek komunikasi antara orang-orang yang membentuk organisasi, serta nilai-nilai implisit.
Kita akan melihat di bawah ini di mana studi manajemen kritis berasal dan apa saja kontribusi mereka untuk manajemen organisasi.
- Mungkin Anda tertarik: "Membangun Tim: apa itu dan apa manfaatnya"
Teori kritis diterapkan pada manajemen
Teori kritis adalah arus filsafat dan ilmu sosial yang lahir pada pertengahan abad kedua puluh. Tetapkan jeda dengan teori tradisional , berdasarkan proyek obyektifitas ilmiah dan naturalistik dari ilmu alam; karena, di luar menghasilkan penjelasan atau deskripsi tentang fenomena yang dipelajari, teori kritis memiliki niat untuk mengevaluasi mereka di bawah komponen politik yang dihilangkan dalam teori tradisional.
Teori ini menganggap bahwa setiap objek penyelidikan, dan siapa saja yang menyelidiki, mereka telah dibangun secara sosial , yaitu, mereka berada dalam visi khusus dunia yang sesuai dengan konteks historis dan budaya tertentu. Akibatnya, orang-orang dan ilmu-ilmu sosial memiliki potensi transformatif yang mengarahkan teori kritis dalam hal kekuasaan dan dominasi khususnya.
Ini membuka krisis, perdebatan, objek dan metodologi penelitian dalam ilmu sosial serta di bidang lain, seperti di dunia kerja dan organisasi. Secara khusus, kesempatan diberikan untuk mempermasalahkan beberapa dasar manajemen bisnis tradisional, serta konsekuensinya pada kegiatan sehari-hari dari mereka yang membentuk organisasi.
Tiga elemen mendasar
Baleriola (2017) memberi tahu kami hal itu kontribusi dari teori kritis untuk manajemen bisnis , dan proposal yang berasal dari ini, dapat diringkas dalam poin-poin berikut:
1. Kritik posisi teknis dan membatasi diri
Mereka mempertanyakan fondasi dan metodologi ilmiah yang telah ditransfer ke aktivitas dan manajemen organisasi, karena mereka akhirnya mengurangi penjelasan tentang operasi mereka ke variabel atau kategori terkait dengan angka. Ini pindah dari apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi , yaitu, keberadaan lebih banyak variabel tidak dipertimbangkan, atau kemampuan orang untuk menafsirkan apa yang dikatakan dan dilakukan orang lain, dan seterusnya.
Dari sini metodologi baru diusulkan untuk analisis organisasi .
2. Kritik terhadap kekuatan dan ideologi teori tradisional
Terkait dengan hal di atas, studi manajemen kritis menganalisis dampak bahasa, Nilai dan tindakan implisit dalam hubungan interpersonal, budaya organisasi , tujuan dan sasaran, dan sebagainya. Hal sebelumnya dihilangkan oleh teori tradisional, atau dianggap sebagai elemen sekunder.
3. Mengejar cita-cita
Ini adalah tentang berpikir dan membangun cara bertindak lain, yaitu, Memikirkan kembali apa yang diterima begitu saja atau yang telah dinaturalisasi dalam organisasi . Dari sana carilah alternatif, dalam hal ini kritis dan dengan pendekatan terhadap etika.
Metodologi dan praktik etis
Studi manajemen kritis dimaksudkan untuk melakukan analisis mendalam tentang fenomena yang mereka pelajari.Untuk alasan ini, mereka didasarkan pada metodologi kualitatif, yang mendukung kemungkinan pilihan kritis. Dengan kata lain, studi manajemen kritis membuat penggunaan politik yang eksplisit dari studi dan analisis fenomena yang terjadi dalam organisasi (Baleriola, 2017).
Beberapa teknik dan pondasi metodologis yang digunakan studi manajemen kritis adalah analisis etnografi dan wacana, serta kemungkinan transformasi pada saat menyelidiki fenomena tersebut.
Sehubungan dengan ini, peneliti diposisikan sebagai alat pemberdayaan , dan akhirnya, menganalisis komitmen etis dalam aktivitas organisasi, yang berarti memahami ketegangan antara tuntutan organisasi itu sendiri dan anggotanya.
Dalam pengertian yang sama, studi manajemen kritis mengkritik postulat tradisional tanggung jawab sosial perusahaan, yang umumnya menuntut tanggung jawab individu, dan memelihara perhatian khusus untuk citra yang mereka proyeksikan dalam konteks langsung mereka.
Mereka juga mempermasalahkan bias reduksionis pada praktik etika, misalnya, gagasan bahwa tanggung jawab etis adalah latihan yang hanya berlaku untuk tingkat tertinggi organisasi (Tirado dan Gálvez, 2017). Mereka mencari, sebaliknya membuat terlihat bahwa individu secara aktif dan harian merupakan subyek moral , yang berarti menganalisis etika bukan sebagai realitas universal, tetapi dalam konteks konkret di mana hal ini terjadi.
Referensi bibliografi:
- Baleriola, E. (2017). Studi Manajemen Kritis: sebuah pengantar. Di Tirado, F., Baleriola, E. dan Gálvez, A. Studi Manajemen Kritis. Menuju organisasi yang lebih etis dan berkelanjutan. UOC Editorial: Barcelona.
- Tirado, F. dan Gálvez, A. (2017). Masalah-masalah penting dalam Studi Manajemen Kritis. Di Tirado, F., Baleriola, E. dan Gálvez, A. Studi Manajemen Kritis. Menuju organisasi yang lebih etis dan berkelanjutan. UOC Editorial: Barcelona.
