5 perbedaan antara kelompok dan tim
Ketika bekerja bersama bergandengan tangan dengan orang lain, dinamika yang terjalin di antara pekerja membuat perbedaan. Meskipun kami mencurahkan waktu yang sama, sumber daya materi yang sama dan staf dengan tingkat pelatihan yang cukup, fakta bekerja dengan satu atau lain cara dengan bahan-bahan ini membuatnya terjadi lebih atau kurang.
Selanjutnya kita akan lihat apa perbedaan antara kelompok dan tim , mengingat bahwa jenis keterlibatan dan koordinasi inilah yang membuat, dengan biaya yang sama, produktivitas dalam perusahaan dan organisasi harus digerakkan secara maksimal, atau tidak.
- Artikel terkait: "Psikologi Kerja dan Organisasi: profesi masa depan:"
Perbedaan utama antara kelompok dan tim
Berkenaan dengan dunia Kerja dan Organisasi Psikologi, definisi yang digunakan tentang apa kelompok dan tim berbeda. Dan mereka tidak hanya teoretis, tetapi seperti yang akan kita lihat, mereka mengacu pada dua jenis fenomena yang menghasilkan hasil yang sangat berbeda.
1. Visi individualis dan visi kolektif
Kelompok-kelompok pada dasarnya adalah kelompok orang yang berbagi tempat, tempat, dan yang menunjukkan tingkat toleransi tertentu di antara mereka, yang membuatnya menjadi sesuatu yang stabil.
Dalam konteks perusahaan dan organisasi, kelompok juga merupakan bagian fungsional dari sistem orang yang menghasilkan sesuatu, baik untuk tujuan komersial atau tidak. Namun, memiliki fungsi yang bermanfaat dilakukan tidak berarti bahwa grup memiliki tujuan bersama. Sebaliknya, setiap orang memiliki tujuan mereka .
Dengan kata lain, jenis asosiasi ini diatur oleh individualisme: orang mencapai kesepakatan untuk mencapai tujuan yang sudah mereka tetapkan secara individual.
Tim, di sisi lain, bergerak melalui kolektivisme, gagasan bahwa ada pengalaman yang hanya dapat dijalani dengan menyatukan dan menghubungkan dengan orang lain dan itu tujuan-tujuan tertentu secara mendasar bersifat kolektif . Misalnya, perlindungan lingkungan bukanlah tujuan yang dapat dicapai secara obyektif, dan dengan cara yang sama tugas kreatif di mana beberapa seniman harus bekerja juga.
- Mungkin Anda tertarik: "10 Guru Terbaik dalam Psikologi Organisasi dan Sumber Daya Manusia"
2. Roh proaktif atau pasif
Tim beradaptasi secara waktu nyata dengan kemungkinan, karena semua orang yang menyusunnya pergi ke satu. Jika kebutuhan muncul berbeda dari mereka yang mendefinisikan pekerjaan, misalnya, tidak perlu meyakinkan orang lain untuk beradaptasi dengan keadaan baru ini; dalam hal apapun, proposal baru dilaporkan dan dicari bersama.
Dalam kelompok, di sisi lain, mentalitas mengarah pada sikap yang didefinisikan oleh pasifitas. Untuk alasan ini, misalnya, jika perubahan tak terduga muncul, bernegosiasi kembali dengan individu yang membentuknya , mengingat bahwa mereka dapat berpegang pada gagasan bahwa mereka tidak harus melakukan apa pun lebih dari apa yang telah mereka lakukan sebelumnya.
3. Ketangkasan atau vertikalitas komunikasi
Dalam kelompok, arus komunikasi cenderung vertikal, mengingat bahwa mereka terbatas pada hubungan hirarkis yang ditentukan dalam bagan organisasi; sederhananya, tidak wajib untuk menetapkan rute lain yang melaluinya informasi itu bersirkulasi.
Di komputer, di sisi lain, komunikasi juga mengalir banyak secara informal , meskipun rute komunikatif tersebut tidak muncul di bagan organisasi.
4. Fleksibilitas dan kekakuan
Dalam tim, prioritas nomor satu adalah membuat kelompok beradaptasi dengan perubahan dan mencapai tujuan yang ditetapkan secara kolektif, dan karena itu formal tunduk pada yang berguna. Meskipun tampak bertentangan, ia sering menghasilkan lebih baik jika Anda tahu bagaimana mengesampingkan struktur kaku dari aturan yang ditetapkan secara tertulis (ya, dengan persetujuan semua pihak yang terlibat).
Dalam kelompok, di sisi lain, kekakuan aturan tidak digunakan untuk kegunaannya, tetapi sebagai alasan tidak menghadapi situasi baru atau harus bekerja lebih banyak selama fase adaptasi dengan perubahan situasi yang datang dengan cara kami. Dengan kata lain, aturan diasumsikan sebagai dogma, sesuatu yang harus diikuti untuk menghindari komplikasi, meskipun ini, secara paradoks, dapat menyebabkan masalah-masalah tertentu yang disebabkan oleh kurangnya adaptasi untuk berubah menjadi kronis dan menghasilkan ketidaknyamanan yang benar-benar dapat dihindari.
5. Berpotensi sebelum peluang atau kebutaan
Tim selalu lebih terampil dalam mendeteksi peluang tersembunyi, mengingat bahwa arus komunikasi dan tidak menghukum proposal ide yang "merusak skema".
Dalam kelompok, di sisi lain, ide sederhana untuk membelokkan arah dari apa yang sedang dilakukan menyebabkan penolakan , dan alasan yang sangat bagus diperlukan untuk sesuatu yang sederhana seperti mengusulkan strategi baru atau kepentingan kelompok.Ini berarti bahwa, bahkan jika ada peluang yang dirasakan, tidak pernah melampaui tahap ini, dan tidak ada kemungkinan yang dihargai atau, tentu saja, misi baru dilakukan. Dalam banyak kesempatan orang yang telah memunculkan gagasan itu bahkan tidak mengomunikasikannya kepada rekan kerja.
