Brainstorming: apakah Brainstorming benar-benar efektif?
Mungkin Anda pernah mendengar atau membaca kalimat berikut: "Tidak ada yang secerdas kita bersama". Pepatah Jepang ini, sangat populer saat ini, sering digunakan dalam lingkungan di mana kreativitas itu harus dikombinasikan dengan kerja kelompok.
Secara khusus, biasanya diucapkan oleh orang pemberani yang bertugas memberi energi pada sesi brainstorming o brainstorming, alat kerja yang sangat populer baik di perusahaan maupun di lingkungan pendidikan. Dalam brainstorming, orang yang bertanggung jawab untuk memberi energi pada kelompok kerja ini akan mencoba untuk membuat semua anggota tim termotivasi demi produktivitas kolektif, sementara pada saat yang sama memastikan bahwa tidak ada ide dari anggotanya yang ditertawakan.
Otak kolektif
Banyak pendukung brainstorming terbiasa memikirkan brainstorming sebagai semacam otak kolektif , seorang yang luar biasa mampu menawarkan respon terbaik untuk masalah apa pun berkat ajaran dari setiap peserta. Orang-orang ini berpikir: "Tentunya, terlepas dari semua upaya yang diinvestasikan di dalamnya, pengalaman itu sepadan dan kita dapat menghasilkan di antara semua ide terbaik yang mungkin ... benar?"
Yang benar adalah bahwa, meskipun beberapa orang memperdalam konsep brainstorming ("sumber kebijaksanaan yang dihasilkan secara organik oleh umum", dll.) Tampaknya kerja kelompok tidak harus mendukung kreativitas. Faktanya, ada alasan untuk berpikir bahwa kita mendapatkan lebih banyak ide ketika kita bekerja sendiri daripada ketika kita melakukannya dalam kelompok, meskipun kita secara menipu percaya bahwa metode yang diikuti dalam brainstorming meningkatkan sisi kreatif kita.
Mengapa ini terjadi? Pada dasarnya, karena otak kita tidak siap untuk bekerja seperti ini .
Brainstorming, atau kreativitas kelompok yang dipertanyakan
Efektivitas relatif rendah dari brainstorming tampaknya dijelaskan oleh fenomena bottleneck, yaitu setiap kontribusi yang dibuat oleh masing-masing anggota kelompok "menahan" sisanya dalam persiapan rencana mereka: yang berarti, di satu sisi, bahwa orang-orang tidak menonjol untuk berkoordinasi dengan baik untuk Ketika berpikir bersama tentang solusi, dan di sisi lain, memikirkan solusi sambil mendengarkan rekan kerja mahal dalam hal produktivitas. Dalam sebuah kelompok, ide-ide disajikan secara berurutan, yang memaksa kita untuk terus-menerus mengubah wacana kita, sementara satu orang mampu mengacak beberapa ide secara tertib, membuang dari awal mereka yang tampak tidak penting, dan berikan jawaban yang jelas
Selain itu, juga telah diusulkan bahwa kecemasan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, yang menilai kita dan intervensi kita, dapat bertindak sebagai rem pada tugas yang harus dicirikan secara tepat dengan mempromosikan disinhibition dan kreativitas. Penciptaan lingkungan yang santai, salah satu premis metode, dikompromikan oleh kecenderungan kita untuk mengarahkan perhatian pada aspek-aspek sosial yang benar-benar rusak atau, setidaknya, tidak terkait dengan pekerjaan yang harus dirawat.
Terlepas dari semua ini, kami masih berpikir bahwa pameran kelompok gagasan meningkatkan daya cipta kami dan, secara umum, memungkinkan kami untuk mencapai solusi yang baik. Beberapa psikolog menyebut ini di bawah konsep ilusi keefektifan kelompok . Penipuan ini bisa disebabkan oleh tiga kemungkinan. Yang pertama adalah kegagalan memori di mana orang mengaitkan diri mereka dengan gagasan yang peserta lain telah sumbangkan (sumber), yang dapat berjalan dengan baik untuk harga diri. Alasan kedua adalah bahwa selama kerja kelompok, setiap peserta memiliki kesempatan untuk beristirahat sementara orang lain berbicara, yang mengurangi kemungkinan diblokir, tanpa ini harus mengira hasil akhir yang lebih baik (sumber). Komponen ketiga dari ilusi ini adalah fakta bahwa ketika membandingkan kinerja kita dengan kinerja rata-rata kelompok, hal yang paling mungkin adalah kita percaya bahwa kita merasa diri kita pada tingkat yang sama dengan yang lain bahkan jika kita berjuang sedikit (dalam hal kreativitas atau produktivitas) dan ini menghasilkan kesejahteraan (sumber).
Tidak semuanya tapian
Tentu saja, semua ini tidak berarti bahwa brainstorming dapat menjadi pilihan yang menarik dalam beberapa kasus. Efektivitas jenis metode ini sulit untuk diukur, dan analisis statistik buta terhadap apresiasi subjektif dari ide-ide yang lahir dengan brainstorming. Ada kemungkinan bahwa brainstorming bukanlah cara yang tepat untuk menghasilkan banyak ide dengan cara kelompok, tetapi mungkin itu mempengaruhi kualitas ini.
Adalah mungkin, bahkan, bahwa Anda memiliki efek terapeutik tentang anggota kelompok atau siapa, siapa tahu, bahkan meningkatkan iklim kerja pada waktu tertentu dengan melanggar rutinitas dan mempromosikan pengetahuan timbal balik. Dalam jenis pertanyaan seperti ini, seperti biasa, Anda harus menceritakan pengalaman masing-masing.
Jebakan mental kecil
Ilusi keefektifan kelompok adalah contoh lain dari fakta bahwa, di dalam psikologi organisasi, rasionalitas . Brainstorming, meskipun tidak jauh lebih efektif daripada bentuk-bentuk kerja kelompok lainnya, dalam perangkap mental semacam ini ada bantuan yang membuatnya mencapai organisasi untuk bertahan.
Jadi, Anda tahu: jika Anda pernah bertanya-tanya mengapa beberapa orang dengan minat yang berbeda, cara berpikir yang berbeda dan tanggung jawab yang berbeda dapat menghargai metode seperti brainstorming meskipun efektivitasnya meragukan, jawabannya mungkin adalah bahwa, sederhananya, mereka suka melakukannya .
