Kepemimpinan formal: karakteristik, kelebihan dan kekurangan
Sebagian besar keberhasilan atau kekurangan dalam sebuah perusahaan atau tim harus dilakukan dengan kepemimpinan. Elemen ini dapat membuat sekelompok orang yang sebelumnya tidak dapat mengoordinasikan pekerjaan mereka untuk mencapai suatu tujuan, datang untuk bekerja dalam keselarasan total.
Dalam artikel ini kita akan membahasnya Karakteristik utama kepemimpinan formal , salah satu tipe kepemimpinan yang paling umum.
- Mungkin Anda tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum"
Apa itu kepemimpinan formal?
Kepemimpinan formal didasarkan pada seorang pemimpin yang telah dipilih melalui prosedur di mana jelas bahwa dia memiliki wewenang untuk menjalankan fungsi kepemimpinan atas sekelompok orang . Mungkin ada pemimpin dalam konteks yang berbeda, seperti politik, olahraga, akademisi, dll ...
Pemimpin formal harus memiliki karakteristik kepribadian tertentu yang memberi mereka kemudahan dalam mengelola kelompok, tetapi itu tidak selalu terjadi seperti itu.
Sehingga Anda dapat menganggap seseorang sebagai pemimpin formal Ini adalah persyaratan bahwa kepemimpinan Anda belum diperoleh secara spontan ; Jika demikian, maka kita akan berada di hadapan seorang pemimpin informal, yang tidak lebih dari individu yang memainkan peran pemimpin dalam kelompok sosial tanpa prosedur yang memberinya posisi itu.
- Artikel Terkait: "Kunci psikologis yang berguna untuk meningkatkan kepemimpinan bisnis"
Manfaat dari tipe kepemimpinan ini
Ini adalah ringkasan singkat tentang manfaat yang dibawa oleh kepemimpinan formal kepada perusahaan dan tim.
1. Daya ditetapkan secara eksternal
Ini memudahkan pemimpin formal untuk mengendalikan anggota timnya, sejak saat itu mereka harus taat bukan karena mereka ingin melakukannya, tetapi karena itu adalah tugas mereka lakukan itu Manfaat ini terutama berguna ketika anggota tim kerja tidak akrab dengan topik di mana pemimpin alam adalah seorang ahli.
2. Ini didasarkan pada pemimpin yang praktis
Mengingat bahwa pemimpin formal biasanya datang ke posisi itu berkat pengetahuan mereka dan bukan kemampuan mereka untuk menyenangkan orang, lebih mudah bagi mereka untuk memberi perintah dan mengambil tindakan yang mereka anggap perlu untuk kinerja terbaik tim mereka , mereka tidak melihat penilaian mereka sangat dipengaruhi oleh emosi atau hubungan pribadi.
3. Efektivitas yang lebih besar untuk mencapai tujuan tertentu
Kelompok yang memiliki sosok pemimpin formal dalam jajaran mereka cenderung mencapai tingkat efektivitas yang cukup baik, berkat tingkat kontrol yang dilakukan oleh pemimpin formal atas bawahannya sangat tinggi.
Kerugiannya
Tidak semua aspek positif; Kepemimpinan formal juga memiliki beberapa kelemahan .
1. Tingkat demotivasi pada karyawan
Secara umum, orang tidak terlihat terlalu termotivasi ketika mereka dipaksa untuk melakukan aktivitas yang tidak mereka sukai. Ini biasanya terjadi dalam tim di mana sosok pemimpin formal ada.
2. Masalah komunikasi
Berbicara bahasa yang sama tidak menjamin pemahaman yang jelas . Cara di mana hal-hal berkomunikasi juga penting. Adalah umum bagi pemimpin formal untuk mengomunikasikan keinginannya dengan cara yang agak kering, yang dapat menghasilkan konflik sehingga pesannya diterima dengan baik.
3. Kemungkinan lebih besar akan perlakuan yang tidak bersahabat
Meskipun itu bukan ilmu pasti, ada kemungkinan lebih besar dari tirani dalam tim kerja berdasarkan kepemimpinan formal. Mungkin karena siapa pun yang berolahraga sebagai pemimpin formal, berfokus pada kekuasaan lebih dari akun dan kehilangan pandangan tujuan kolektif, menunggu anggota timnya untuk memberinya penghormatan.
Perbedaannya dengan kepemimpinan alami
Istilah kepemimpinan formal yang antagonis adalah kepemimpinan alami. E terjadi ketika subjek berhasil menjalankan fungsi pemimpin dalam kelompok orang tertentu tanpa perlu mendapatkan posisi melalui beberapa prosedur sebelumnya dan tanpa membutuhkan rantai komando yang mapan.
Pemimpin alami menggunakan kebajikannya untuk hubungan interpersonal, hanya berdasarkan karakteristik kepribadiannya sehingga ia mendapatkan orang lain untuk mengikutinya dan menganggapnya sebagai otoritas.
Pemimpin alami cenderung lebih berempati daripada rekan-rekan mereka, karena tim mengikutinya karena karismanya dan bukan karena posisinya . Karena peran pemimpin alami dapat lebih dihargai, tidak harus seefisien pemimpin formal, dengan mempertimbangkan perbedaan signifikan dalam kinerja tim. Dalam kasus terbaik dapat terjadi bahwa orang yang berolahraga sebagai pemimpin formal juga melakukannya sebagai pemimpin alami; Skenario ini akan ideal untuk setiap anggota tim kerja.
Ciri-ciri seorang pemimpin formal
Selanjutnya, kita akan melihat perilaku khas para pemimpin yang memeluk kepemimpinan formal.
1. Pengakuan peran Anda
Karakteristik intrinsik yang mencirikan para pemimpin formal adalah itu kontrolnya atas kelompok telah ditetapkan secara eksternal . Dengan cara ini mereka adalah bagian dari hirarki eksplisit dari lingkungan di mana mereka melakukan. Adalah umum bagi pemimpin formal untuk mencapai posisi tersebut berdasarkan prestasi dan pengalaman akademis mereka.
2. Kontrol atas grup
Peran pemimpin formal membawa serta kemudahan perintah, dengan mempertimbangkan bahwa orang yang memegang posisi pemimpin dapat memberikan perintah langsung kepada bawahan, ** tanpa perlu memenangkan kasih sayang mereka **.
3. Rantai komando
Ini berarti bahwa agar figur pemimpin formal ada, harus ada urutan hierarkis yang bertanggung jawab untuk membedakan rentang yang berbeda dalam lingkungan.
Referensi bibliografi:
- Nye, J. C. (2011). Kualitas pemimpin. Barcelona: Paidós.
- Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psikologi dan bekerja hari ini: pengantar psikologi industri dan organisasi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.
