Harga mendapatkan pekerjaan karena memiliki kontak
Keuntungan sendiri tidak selalu menjamin akses ke pekerjaan, dan terlalu sering apa yang penting adalah apakah atau tidak untuk mengetahui seseorang yang terkait dengan organisasi atau proyek yang bersangkutan . Ketika pekerjaan langka dan melonjaknya pengangguran, seperti yang telah terjadi di banyak negara selama krisis keuangan global terakhir, bahkan ada lebih banyak alasan untuk mempertimbangkan dampak dari praktik tersebut. nepotisme Anda dapat memilikinya di tempat kerja.
Karena yang jelas adalah seseorang yang mengakses pekerjaan karena mereka tahu seseorang mendapatkan beberapa manfaat: kebetulan mereka tidak memiliki pekerjaan yang mungkin tidak memenuhi syarat untuk dimiliki tanpa melalui terlalu banyak filter pilihan personel. Tetapi ada kemungkinan bahwa praktek "memasukkan" juga memiliki efek negatif pada penerima. Semacam pertimbangan lebih sulit dideteksi daripada positif mendapatkan pekerjaan tanpa berusaha.
Stigmatisasi melalui sumbat
Sekelompok psikolog dari Butler University telah menerbitkan sebuah artikel di Jurnal Bisnis dan Psikologi di mana bukti tentang benteng disajikan stigma sosial yang membawa orang-orang yang dipilih untuk posisi karena nepotisme. Secara khusus, orang yang mengakses pekerjaan karena mereka adalah saudara seseorang tidak hanya dihakimi secara negatif karena telah mengambil keuntungan dari kontak khusus mereka, tetapi juga dianggap kurang mampu melakukan pekerjaannya .
Investigasi
Para peneliti berfokus pada menganalisis tanggapan yang diberikan oleh 191 mahasiswa administrasi bisnis. Para anggota kelompok relawan ini harus membayangkan menjadi pekerja di bank di mana bos mereka belum dipilih dan kemudian membaca informasi tentang tiga kandidat untuk posisi itu. Dua dari kandidat ini selalu sama: profil yang memenuhi syarat yang memenuhi persyaratan untuk lowongan pekerjaan dan yang lainnya jelas-jelas mengalami inframasi. Aplikasi ketiga, yang sesuai dengan orang yang akhirnya dipekerjakan, bervariasi antara tiga tingkat kualifikasi.
Dalam beberapa kasus, kandidat ini memiliki kualifikasi yang lebih baik daripada dua kandidat lainnya, tetapi di lain itu sama dengan pencalonan "kuat" dari dua sebelumnya atau sedikit di bawah. Dalam salah satu dari tiga kemungkinan ini, kandidat ketiga memenuhi persyaratan minimum untuk mengakses posisi. Namun, setengah dari para sukarelawan diberitahu bahwa pencalonan ini, yang terpilih, adalah saudara dekat dari wakil presiden .
Setelah melewati fase ini, para relawan harus mengisi beberapa kuesioner di mana mereka mengevaluasi orang yang dipilih untuk menjadi atasan mereka dalam faktor-faktor seperti tingkat kompetensi mereka, keberuntungan, kemampuan dan kemampuan politik.
Hal-hal Karma
Hasilnya menunjukkan bagaimana orang-orang yang dipilih secara signifikan lebih buruk dihargai ketika ada tanda-tanda nepotisme . Kenyataannya, dalam tiga derajat kualifikasi yang dapat diberikan oleh pencalonan ketiga, penilaiannya selalu lebih buruk daripada pencalonan yang telah dipilih berdasarkan prestasi. Para siswa berasumsi bahwa orang ini telah dipilih terutama untuk ikatan keluarga mereka, terlepas dari tingkat kemampuan mereka tercermin dalam riwayat hidup mereka. Dengan cara ini, orang-orang yang dipilih dievaluasi seolah-olah mereka tidak memiliki semua ciri khas yang biasanya dikaitkan dengan manajer yang baik , terlepas dari apakah orang yang dipilih berdasarkan "plug" adalah pria atau wanita.
Dengan cara ini, bahkan orang-orang yang, karena informasi profesional dan akademik yang tersedia, tampak siap untuk posisi itu, dianggap tidak mampu. Paradoksnya, jenis stigmatisasi yang terlihat dalam penelitian ini dapat membuat orang yang dipilih oleh koneksi mereka lebih sulit untuk mengembangkan pekerjaan mereka karena jenis lingkungan kerja yang mereka sokulasikan dalam organisasi. Itu juga bisa membuat mereka naik melampaui pengaruh orang yang telah memilih mereka.
Referensi bibliografi:
- Padgett, M.Y., Padgett, R.J., dan Morris, K.A. (2014). Persepsi Penerima Manfaat Nepotisme: Harga Tersembunyi Menggunakan Koneksi Keluarga untuk Mendapatkan Pekerjaan. Jurnal Bisnis dan Psikologi, 30 (2), hal. 283-298.
