Bagaimana menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional: 7 gagasan utama
Memimpin lebih dari menciptakan kondisi yang tepat bagi anggota tim untuk bekerja keras. Logika mengendalikan pekerja untuk memenuhi minimum telah benar-benar usang karena alasan yang sederhana; berfokus pada pekerjaan individu, bukan pada hal utama dalam kasus ini: proses relasional sekelompok orang.
Itulah mengapa kepemimpinan emosional adalah sesuatu yang relevan . Alih-alih hanya didasarkan pada pemenuhan tugas sesuai dengan kriteria obyektif, pemimpin yang cerdas emosi bekerja sehingga tim berfungsi sebagai unit di mana setiap orang memahami arti dari apa yang dilakukan dan yang dilakukan orang lain. Pada akhirnya, menempatkan kita untuk bekerja di organisasi tidak menghentikan kita menjadi manusia, dan itu penting.
Dalam artikel ini kita akan melihat serangkaian ide kunci yang meningkatkan kepemimpinan emosional yang diterapkan pada perusahaan, olahraga atau bidang lain di mana kerja tim diperlukan
- Artikel Terkait: "Apa itu Kecerdasan Emosional?"
Kunci untuk menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional
Semakin jelas bahwa di dunia organisasi, mereka yang memimpin yang terbaik mereka selalu memperhitungkan aspek emosional diri mereka sendiri dan orang lain . Untungnya hari-hari di mana untuk membuat seorang pemimpin tampak identik dengan mengirim dan menegakkan aturan telah ditinggalkan.
Untuk yang baik dan buruk, membimbing tim menuju tujuan tidak lagi mencapai tujuan tertulis, tetapi dengan mempertimbangkan tujuan dan kebutuhan nyata dari individu dan kelompok (atau departemen organisasi).
Di sisi lain, juga terbukti bahwa kepemimpinan emosional tidak diterapkan mengikuti instruksi teoritis dari sebuah buku atau manual, tetapi bahwa memperbaikinya membutuhkan latihan dan pengambilan gambar. Namun, dasar-dasar kepemimpinan jenis ini dapat diringkas dalam ide-ide sederhana sehingga dari mereka kita memiliki beberapa gagasan tentang apa yang harus dilakukan. Landasan dasar ini, dalam sapuan luas, berikut ini.
1. Prioritaskan ketegasan
Ada orang yang berpura-pura memimpin dengan membiarkan, secara umum, orang-orang yang bertanggung jawab mendeteksi dan memecahkan masalah mereka sendiri dalam hal produktivitas dan dinamika kerja. Meskipun ini tidak terdengar gila, jika Anda hanya bekerja dengan profil profesional yang sangat khusus dan sangat terlatih, itu biasanya kesalahan. Tidak semua orang memiliki sikap proaktif seperti itu , dan kurang pada saat memberi kabar buruk.
Untuk alasan itu perlu untuk jelas bahwa dalam sebagian besar kesempatan mereka adalah pemimpin yang harus memunculkan masalah yang mereka temukan, meskipun itu dapat menghasilkan beberapa momen tidak nyaman sampai solusi ditemukan. Menghindari saat-saat ketika berbicara dengan tim atau pekerja tentang hal-hal yang perlu ditingkatkan hanya akan menyebabkan masalah terakumulasi.
2. Hindari inkonsistensi dalam komunikasi
Dalam organisasi, komunikasi menetapkan bagaimana semua orang dan tim yang membentuk mereka harus dikoordinasikan. Oleh karena itu, sangat penting bahwa tidak ada inkonsistensi atau kontradiksi dalam apa yang dikatakan, yang mengharuskan Anda menempatkan diri di tempat orang lain dan menafsirkan apa yang dikomunikasikan dengan menempatkan diri kita di tempat mereka.
Kesalahan dalam aspek ini dapat menyebabkan puluhan orang bekerja dalam apa yang seharusnya tidak atau dengan cara yang seharusnya tidak mereka lakukan, yang menghasilkan kerusakan yang luar biasa bagi keseluruhan. Kita juga harus memperhitungkan komunikasi dari mulut ke telinga dan itu, sebelum dua versi dari fakta yang sama, orang cenderung tinggal dengan orang yang membawa konsekuensi yang lebih positif bagi mereka .
- Mungkin Anda tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling umum"
3. Mengetahui cara membatasi komunikasi informal
Para pemimpin yang cerdas emosi membedakan diri mereka dengan menghubungkan dengan tanggungan mereka, dengan mempertimbangkan kebutuhan, keyakinan, dan motivasi mereka, tetapi itu tidak berarti bahwa mereka harus berpura-pura menjadi teman dari seluruh dunia. Sebenarnya berpura-pura hanya menimbulkan ketidaknyamanan: melampaui batas dapat dilihat sebagai penyalahgunaan kekuasaan.
4. Tahu cara menghilangkan protokol yang tidak perlu
Sebuah organisasi tidak dapat menjadi akumulasi inisiatif yang terlihat bagus di atas kertas tetapi tidak masuk akal bagi siapa pun atau memberikan keuntungan praktis apa pun. Untuk alasan itu, ada baiknya untuk menghadiri rutinitas rutin mingguan yang menurut sudut pandang anggota tim tidak masuk akal untuk, mengetahui hal ini, putuskan apakah sebaiknya menjelaskan kegunaannya, menyesuaikan kembali formatnya atau langsung menghilangkannya .
5. Mentransmisikan nilai-nilai organisasi
Setiap organisasi diatur oleh serangkaian nilai, bahkan jika tidak ada dokumen manual Public Relations yang dibuat secara tersurat untuk menetapkan apa itu. Karena itu, kita harus mencoba bahwa nilai-nilai ini ditransmisikan melalui semua saluran komunikasi , baik melalui tindakan bersama dan melalui gambar dan komponen estetika yang menentukan tim atau organisasi.
- Mungkin Anda tertarik: "10 jenis nilai: prinsip yang mengatur hidup kita"
6. Jangan terobsesi dengan kesalahan
Kesalahan tidak bisa menjadi tabu bagi pemimpin atau orang-orang yang dia awasi dan beri energi. Jika tidak, budaya idealisasi dan menyembunyikan ketidaksempurnaan akan dipromosikan yang akan merusak kemajuan tim seiring berjalannya waktu.
Juga, promosikan komunikasi masalah dan kesalahan memungkinkan untuk membuat diagnostik yang berguna bahwa mereka menghindari bahwa rantai peristiwa yang telah menyebabkan kesalahan itu tidak terus mempengaruhi kelompok secara negatif.
7. Biasakan belajar terus menerus
Melalui kepemimpinan emosional kita bekerja dengan orang, tetapi juga dengan isi teoritis dan praktis dari semua jenis yang harus dipelajari sebagai organisasi atau tim membakar tahapan perkembangannya. Itulah sebabnya para pemimpin yang cerdas emosi mereka harus mempertahankan sikap yang sangat fleksibel ketika datang untuk belajar . Tentu saja, selalu mempertimbangkan kelayakan belajar hal-hal tertentu dan biaya peluang yang terlibat dalam pelatihan dalam kompetisi apa pun.
Bagaimana cara melatih di bidang ini?
Seperti yang telah kita lihat, kepemimpinan emosional lebih dari sekadar mengikuti serangkaian langkah yang ditentukan secara khusus untuk hari demi hari dan mengharapkan mereka melunasi tanpa basa-basi lebih lanjut. Adalah diri yang harus mempromosikan perubahan positif dalam tim, dipandu oleh pengetahuan yang tepat.
Itulah mengapa penting untuk mendapatkan pengalaman teoritis dan praktis yang berkualitas untuk memperdalam seni menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional. Kursus Spesialisasi dalam Kepemimpinan Emosional dari Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) adalah cara yang baik untuk mendapatkan alat fundamental untuk belajar bagaimana meningkatkan dan memberi energi tim dan organisasi dengan cara sebaik mungkin.
Kursus, yang terdiri dari 3 kredit ECTS dan dimulai di Barcelona pada 19 Oktober 2018 (berakhir pada tanggal 10 November tahun yang sama), memiliki partisipasi para ahli kepemimpinan yang berdedikasi untuk ini di bidang profesional dan dirancang untuk menjadi pengalaman praktis di mana alat kepemimpinan individu, tim dan organisasi diinternalisasi dan disempurnakan. Untuk mengetahui lebih banyak tentang program pelatihan ini, Anda dapat mengklik tautan ini.
Di sisi lain, setiap proses meningkatkan kepemimpinan seseorang membutuhkan latihan yang sering dilakukan. Oleh karena itu, penting untuk mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat dan tidak menyia-nyiakan keterampilan kami untuk mendapatkan yang terbaik dari tim kerja. Hanya dengan belajar dari kesalahan yang dibuat dan dari berhubungan dengan segala sesuatu yang membuat organisasi menjadi sistem yang kompleks, kita dapat memahami dinamika yang akan diterapkan dalam setiap kasus.
